Durabilité de la chaîne d’approvisionnement
Atteindre les meilleures solutions d’approvisionnement. Une chaîne d’approvisionnement du vingt-et-unième siècle exige une perspective mondiale. AGCO Global Purchasing s’approvisionne en composants du monde entier, toujours à la recherche de la meilleure valeur et de la plus durable pour nos clients.
ASPIRE pour collaborer
- Introduction
- Approvisionnement électronique
- Compétitivité des coûts
Durabilité de la chaîne d’approvisionnement et prévention des risques
- Introduction
- Chaîne de travail
- Risque lié à la chaîne d’approvisionnement
Qualité
- Introduction
Logistique et gestion des matériaux
- Performance de ponctualité (OTIF)
- Entente logistique
- Conformité au rendement
- Développement des fournisseurs
Aspirer à collaborer
AGCO vise à établir des relations solides et durables avec des fournisseurs clés qui ajoutent de la valeur à ses produits et services, améliorant ainsi la valeur pour le client et la compétitivité mondiale. Les fournisseurs doivent s’aligner sur la vision et l’engagement d’AGCO en matière d’éthique, de durabilité et d’amélioration continue. AGCO utilise une approche interfonctionnelle pour communiquer efficacement les exigences et les attentes.
Des projets de coopération étroite et de développement conjoint favorisent la confiance et font d’AGCO le « client de choix ». AGCO et ses fournisseurs bénéficient tous deux de la livraison de produits fiables de haute qualité à des prix concurrentiels, assurant des opérations harmonieuses et le succès sur le marché mondial. Les critères de performance sont mesurés, surveillés et signalés de manière transparente à l’aide du système de performance du fournisseur APEX.
AGCO reconnaît le besoin de fournisseurs stratégiques à long terme et a choisi certains fournisseurs de matériaux directs pour l’initiative Parcours vers le niveau partenaire. Cette initiative vise à aider les fournisseurs à atteindre ou à maintenir le statut de partenaire grâce à des indicateurs de rendement clés (IRC) améliorés, des relations d’affaires et une intégration aux systèmes AGCO. Le directeur mondial des produits de base travaillera en étroite collaboration avec ces fournisseurs sur les efforts d’innovation et de collaboration.
Chemin AGCO vers les niveaux de relation au niveau du partenaire :
- Niveau partenaire : Dépasse les normes de rendement, sert de point de référence, contribue à des perspectives exploitables et favorise l’innovation.
- Préféré : Dépasse les normes de rendement, surpasse les objectifs d’économie et offre un avantage concurrentiel.
- Régulier : Respecte les normes de rendement minimales et contribue aux objectifs de réduction des coûts.
- Conditionnel : Ne respecte pas les normes de rendement minimales.
Approvisionnement électronique
Un processus d’approvisionnement en douceur est essentiel pour AGCO, car il nous permet d’obtenir des solutions fraîches pour nos agriculteurs au bon moment, de la bonne qualité et au bon coût. Pour ce faire, le processus d’approvisionnement direct en matériel d’AGCO est exécuté par l’entremise de notre portail des fournisseurs et de notre plateforme d’approvisionnement électronique APEX. Au début de la relation d’affaires entre vous et AGCO, votre contact d’achat enverra un lien pour l’enregistrement de votre entreprise dans APEX. Une fois l’auto-inscription terminée, vous aurez accès au système et pourrez conserver vos coordonnées, accéder aux événements d’approvisionnement en ligne et bien plus encore.
Compétitivité des coûts
1. Réduction des coûts
AGCO s’attend à ce que les fournisseurs : Réduire de 3 % les coûts d’une année à l’autre pour les activités actuelles grâce à l’amélioration de la productivité, aux projets SIG (génération d’idées de fournisseurs) et à d’autres initiatives; atteindre les objectifs de coûts NPI; collaborer à la réduction des coûts d’outillage; et assurer la transparence dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.
2. Amélioration continue
Les fournisseurs sont fortement encouragés à mettre en œuvre des processus internes rigoureux pour l’ingénierie de la valeur et la gestion des coûts de la chaîne d’approvisionnement. AGCO s’efforce de travailler avec des fournisseurs qui collaborent activement avec nous pour obtenir des solutions d’approvisionnement optimales. Les fournisseurs doivent continuellement se concentrer sur l’amélioration de la structure de coûts et favoriser les améliorations LEAN grâce aux initiatives de développement des fournisseurs d’AGCO. Cela appuie la stratégie d’AGCO pour prendre des décisions d’approvisionnement fondées sur des faits en fonction du coût total qui produira des résultats mutuellement bénéfiques.
Durabilité de la chaîne d’approvisionnement et prévention des risques
AGCO s’engage à intégrer la durabilité dans notre stratégie commerciale de base, conformément à notre objectif : fournir des solutions axées sur les agriculteurs pour nourrir notre monde de manière durable. Nous exigeons de nos fournisseurs les mêmes normes élevées que nous nous imposons. Nous considérons nos fournisseurs comme des partenaires essentiels pour nous aider à obtenir des résultats positifs pour les gens et notre environnement partagé. À chaque étape de notre chaîne de valeur, nous soutenons les fermiers professionnels qui nourrissent notre monde ensemble.
Le Code de conduite des fournisseurs d’AGCO codifie les principes que nous exigeons de nos fournisseurs qu’ils acceptent et respectent.
Chaîne de travail
Les responsabilités d’AGCO comprennent la protection et la gestion de notre propre bassin de main-d’œuvre, en plus de veiller à ce que nos fournisseurs (et ceux de nos fournisseurs) respectent les mêmes normes élevées d’assurer une main-d’œuvre sécuritaire, légale et saine conformément aux principes de notre Code de conduite des fournisseurs. Nous formons nos employés sur ces attentes importantes et vérifions les fournisseurs ciblés pour vérifier qu’ils sont respectés de façon continue.
Apprenez-en davantage sur la façon dont AGCO se conforme vigoureusement aux attentes de la société civile et juridique en matière de responsabilité sociale d’entreprise tout au long de notre chaîne d’approvisionnement :
Risque lié à la chaîne d’approvisionnement
Les risques liés à la chaîne d’approvisionnement sont inévitables et en hausse, ce qui a une incidence sur chaque organisation dans le monde. Une base d’approvisionnement mondiale consolidée et des exigences d’inventaire réduites amplifient les perturbations de la chaîne d’approvisionnement; un événement peut avoir des conséquences généralisées et graves. AGCO collabore avec nos fournisseurs pour atténuer les perturbations potentielles de notre chaîne d’approvisionnement impliquant des facteurs tels que le transport, la devise, les fluctuations des matières premières et les conditions géopolitiques. Cet objectif ne peut pas être atteint sans que vous, nos fournisseurs, collaboriez avec AGCO en tant qu’équipe avec des objectifs communs.
Nous vous demandons de :
- Agir conformément aux croyances de l’entreprise et au Code de conduite des fournisseurs d’AGCO
- Surveillez proactivement votre propre base d’approvisionnement
- Soyez transparent quant aux problèmes potentiels
- Répondre aux demandes d’AGCO en temps opportun
Après avoir reçu le prix réputé « Excellence en solutions électroniques » pour son approche innovante et complète de gestion des risques de la chaîne d’approvisionnement en 2015, AGCO a été l’une des premières entreprises au monde à recevoir le nouveau certificat de référence « Chaîne d’approvisionnement sécurisée ».
Le certificat de référence « Chaîne d’approvisionnement sécurisée » a été décerné par l’Association Materials Management, Purchasing and Logistics (BME), la plus importante association européenne de chaîne d’approvisionnement. Avec plus de 9 000 membres individuels et d’entreprise, il offre le premier outil d’évaluation international et neutre pour la mise en œuvre procédurale et organisationnelle d’une chaîne d’approvisionnement mondialement sécurisée. L’outil offre aux entreprises la possibilité de mesurer et d’optimiser leurs activités en fonction de points de référence, tout en leur permettant de documenter simultanément leur responsabilité envers les actionnaires et les parties prenantes. Il permet également aux entreprises de gérer les risques qui surviennent dans leur chaîne d’approvisionnement de bout en bout, y compris au niveau du fournisseur et de l’emplacement. AGCO encourage tous ses fournisseurs à participer à la référence « Chaîne d’approvisionnement sécurisée ».
Si vous avez des questions sur la gestion des risques liés à la chaîne d’approvisionnement chez AGCO, veuillez envoyer un courriel à l’équipe de gestion des risques à l’adresse RiskMgmt@AGCOcorp.com
Qualité
Pour éliminer les défauts, AGCO et ses fournisseurs doivent mettre en œuvre un processus de planification de la qualité avancée (APQP) cohérent. Cela implique une surveillance efficace des numéros de série, une requalification et une amélioration continue des produits et des processus. AGCO et ses fournisseurs doivent collaborer au développement, à la planification, à la mise en œuvre et à la garantie de processus et de produits sans défaillance.
L’approche de qualité d’AGCO repose sur des mesures préventives dans quatre domaines clés :
Processus de validation du fournisseur : Cela comprend la vérification de l’évaluation de l’évaluation de l’évaluation de l’état de préparation des fournisseurs Plus (SRR+) et l’évaluation des processus techniques (TPA) pour des processus spécifiques.
Processus de mise en candidature : Cela implique un examen technique et une analyse de faisabilité par le fournisseur.
Assurance de la qualité des produits : S’assure que des mesures de qualité préventives et formalisées sont définies et appliquées, du processus d’approbation des pièces de production (PPAP) pour les composants complexes au suivi en série.
Rendement du fournisseur (IRC) : AGCO surveille le rendement des fournisseurs à l’aide d’indicateurs clés tels que les pièces par million (PPM) par rapport aux objectifs mondiaux, l’impact et la réactivité du rapport de non-conformité (NCR), l’état du projet par rapport au calendrier et le coût de la mauvaise qualité.
Logistique et gestion des matériaux
1. Rendement dans les délais (OTIF) :
- Mission : Assurer une chaîne d’approvisionnement ininterrompue aux sites de fabrication d’AGCO, soutenant la stratégie « Le fermier d’abord ».
- Mesure :Les fournisseurs doivent livrer les composants à temps et en entier, en respectant les dates et les quantités d’expédition et de livraison.
- Attentes : Les fournisseurs privilégiés doivent toujours respecter les délais de livraison et fournir une documentation exacte.
- Critères :
- Fournisseurs de matériel direct : Livrer deux (2) jours plus tôt à zéro (0) jours plus tard, quantité de la commande à 100 %.
- Transporteurs de marchandises : livrer exactement à temps, quantité commandée à 100 %.
2. Entente logistique :
- Participation :Les fournisseurs doivent se conformer à l’entente logistique d’AGCO.
- Domaines clés :Temps d’ exécution, collaboration avec le réseau des fournisseurs, conformité en matière d’emballage et d’étiquetage, système de gestion du transport, système de gestion de la capacité et rémunération pour le fret de première qualité.
3. Conformité au rendement :
- Importance :La conformité des fournisseurs est essentielle au rendement opérationnel et à la satisfaction de la clientèle d’AGCO.
- Normes de communication :
- Assurer une communication rapide, claire et cohérente pour assurer la transparence et résoudre rapidement tout problème.
- En tant que fournisseur d’AGCO, vous devez utiliser le portail EDI ou Web-EDI d’AGCO. Les messages échangés sont les bons de commande et les confirmations, les calendriers de livraison, les avis d’expédition anticipés et les factures.
- AGCO s’attend à ce que ses fournisseurs travaillent activement à établir une connexion directe EDI avec nous afin de rationaliser notre communication et d’améliorer l’efficacité opérationnelle.
- Systèmes :
- Collaboration réseau avec les fournisseurs :Confirmation de commande en temps opportun, données APE exactes, facturation électronique.
- Système de gestion du transport :Ordres de transport en temps opportun, données précises.
- Système de gestion de la capacité :Examens et mises à jour de la capacité en temps opportun.
- Système de gestion des conteneurs :Commande en temps opportun des articles vides, information exacte sur les stocks.
- Calcul du rendement : Moyenne de sept critères, exprimés en pourcentage.
4. Développement des fournisseurs :
- Amélioration continue :Les fournisseurs doivent continuellement améliorer leur rendement et leur efficacité.
- Méthodes et outils :Évaluation des capacités, évaluation allégée, cartographie de la chaîne de valeur, autovérification, Kaizen, analyse des causes profondes et examen régulier des non-conformités.
- Évaluation : AGCO évaluera les capacités des fournisseurs à améliorer l’efficacité de la gestion des matériaux et à réduire les coûts liés aux erreurs et aux déchets.
