Sustentabilidade da cadeia de suprimentos
Alcançar as melhores soluções de fornecimento. Uma cadeia de suprimentos do século XXI requer uma perspectiva global. A AGCO Global Purchasing obtém componentes de todo o mundo, sempre procurando o melhor valor e o valor mais sustentável para nossos clientes.
ASPIRE para colaborar
- Introdução
- E-Sourcing
- Competitividade de custos
Sustentabilidade da cadeia de suprimentos e prevenção de riscos
- Introdução
- Cadeia de mão de obra
- Risco da cadeia de suprimentos
Qualidade
- Introdução
Logística e gestão de materiais
- Desempenho no prazo total (OTIF)
- Acordo de logística
- Conformidade de desempenho
- Desenvolvimento de fornecedores
Aspirar a colaborar
A AGCO visa construir relacionamentos sólidos e duradouros com fornecedores-chave que agregam valor aos seus produtos e serviços, aumentando o valor para o cliente e a competitividade global. Os fornecedores devem se alinhar com a visão e o compromisso da AGCO com a ética, sustentabilidade e melhoria contínua. A AGCO usa uma abordagem interfuncional para comunicar requisitos e expectativas de forma eficaz.
Projetos de cooperação e desenvolvimento conjunto promovem a confiança e elevam a AGCO como o "Cliente de escolha". Tanto a AGCO quanto os colaboradores se beneficiam da entrega de produtos confiáveis e de alta qualidade a preços competitivos, garantindo operações tranquilas e sucesso no mercado global. Os critérios de desempenho são mensurados, monitorados e relatados de forma transparente usando o Sistema de Desempenho do Fornecedor APEX.
A AGCO reconhece a necessidade de fornecedores estratégicos de longo prazo e selecionou certos fornecedores diretos de materiais para a Iniciativa de Trajetória de Nível de Parceiros. Essa iniciativa visa ajudar os fornecedores a alcançar ou manter o status de nível de parceiro por meio de indicadores-chave de desempenho (KPIs) aprimorados, relacionamentos de negócios e integração nos sistemas da AGCO. O gerente global de commodities trabalhará em estreita colaboração com esses fornecedores em ações de inovação e colaboração.
Níveis de Relacionamento da Trajetória de Nível de Parceiro9:
- Nível de parceiro: Ultrapassa os padrões de desempenho, serve como referência, contribui com insights práticos e promove a inovação.
- Preferencial: Ultrapassa os padrões de desempenho, supera as metas de economia de custos e oferece uma vantagem competitiva.
- Regular: Atende aos padrões mínimos de desempenho e contribui para metas de economia de custos.
- Condicional: Não atende aos padrões mínimos de desempenho.
E-Sourcing
Um processo de sourcing livre de problemas é crucial para a AGCO, pois nos permite obter soluções novas para nossos agricultores no momento certo, na qualidade certa e pelo custo certo. Para garantir isso, o processo direto de sourcing de materiais da AGCO é executado por meio do nosso portal de fornecedores e plataforma de e-sourcing APEX. No início do relacionamento comercial entre você e a AGCO, seu contato de compras enviará um link para o registro de sua empresa no APEX. Quando o registro for concluído, você terá acesso ao sistema e poderá manter suas informações de contato, acessar eventos de e-sourcing e muito mais.
Competitividade de custos
1. Redução de custos
A AGCO espera que os fornecedores: Ofereçam 3% de redução de custos ano a ano nos negócios atuais, por meio de melhoria da produtividade, projetos de Geração de ideias de fornecedores (SIG) e outras iniciativas; Cumpram metas de custos de NPI; Colaborem na redução de custos de ferramentas; e forneçam transparência em toda a cadeia de suprimentos.
2. Melhoria contínua
Os fornecedores são fortemente incentivados a implementar processos internos rigorosos para engenharia de valor e gestão de custos da cadeia de suprimentos. A AGCO se esforça para trabalhar com fornecedores que colaboram ativamente conosco para alcançar as melhores soluções de fornecimento. Os fornecedores devem se concentrar continuamente na melhoria da estrutura de custos e na condução de melhorias LEAN por meio das iniciativas de desenvolvimento de fornecedores da AGCO. Isso apoia a estratégia da AGCO de tomar decisões de aquisição baseadas em fatos com base no custo total que produzirá resultados mutuamente benéficos.
Sustentabilidade da cadeia de suprimentos e prevenção de riscos
A AGCO está comprometida em integrar a sustentabilidade em nossa estratégia de negócios central, alinhada com nosso propósito: fornecer soluções focadas no agricultor para alimentar nosso mundo de forma sustentável. Mantemos nossos fornecedores nos mesmos altos padrões que mantemos. Vemos nossos fornecedores como parceiros cruciais para nos ajudar a alcançar resultados positivos para as pessoas e nosso ambiente compartilhado. Em cada etapa de nossa cadeia de valor, apoiamos os agricultores profissionais que alimentam nosso mundo juntos.
O Código de Conduta do Fornecedor da AGCO codifica os princípios que exigimos que nossos fornecedores concordem e obedeçam.
Cadeia de mão de obra
As responsabilidades da AGCO incluem proteger e gerenciar nosso próprio grupo de trabalho, além de manter nossos fornecedores (e fornecedores de nossos fornecedores) no mesmo alto padrão de garantir uma força de trabalho segura, legal e saudável de acordo com os princípios do nosso Código de Conduta do Fornecedor. Treinamos nossos colaboradores sobre essas expectativas importantes e auditamos fornecedores direcionados para verificar se eles estão sendo seguidos continuamente.
Saiba mais sobre como a AGCO cumpre vigorosamente as expectativas legais e da sociedade civil para responsabilidade social corporativa em toda a nossa cadeia de suprimentos:
Risco da cadeia de suprimentos
Os riscos da cadeia de suprimentos são inevitáveis e estão em ascensão, afetando todas as organizações do mundo. Uma base de fornecimento global consolidada e requisitos de inventário reduzidos aumentam as interrupções da cadeia de fornecimento; um evento pode ter consequências amplas e graves. A AGCO trabalha com nossos fornecedores para mitigar possíveis interrupções em nossa cadeia de suprimentos envolvendo fatores como oscilações de transporte, moeda, de matéria-prima e condições geopolíticas. Essa meta não pode ser alcançada sem vocês, nossos colaboradores, trabalhando juntos com a AGCO como uma equipe com metas comuns.
Pedimos que você:
- Aja de forma congruente com as crenças corporativas da AGCO e o Código de Conduta do Fornecedor
- Monitore proativamente sua própria base de fornecimento
- Seja transparente sobre possíveis problemas
- Responda às solicitações da AGCO em tempo hábil
Depois de receber o renomado prêmio "Excellence in eSolutions" por sua abordagem inovadora e abrangente de gestão de riscos da cadeia de suprimentos em 2015, a AGCO foi uma das primeiras empresas a receber globalmente o recém-apresentado certificado de benchmarking "Secure Supply Chain".
O certificado de referência "Secure Supply Chain" foi concedido pela Association Materials Management, Purchasing and Logistics (BME), a principal associação de cadeia da Europa. Com mais de 9 mil membros individuais e corporativos, ela oferece a primeira ferramenta de avaliação neutra internacional para a implementação processual e organizacional de uma cadeia de suprimentos globalmente segura. A ferramenta oferece às empresas a oportunidade de mensurar e otimizar seus negócios com base em benchmarks, permitindo simultaneamente que documentem sua responsabilidade em relação aos acionistas e partes interessadas. Ele também permite que as empresas gerenciem os riscos que ocorrem em sua cadeia de suprimentos de ponta a ponta, inclusive no nível de fornecedor e local. A AGCO incentiva todos os seus fornecedores a participar do benchmark "Secure Supply Chain".
Em caso de dúvida sobre a gestão de risco da cadeia de suprimentos na AGCO, envie um e-mail para a equipe de gestão de riscos para RiskMgmt@AGCOcorp.com
Qualidade
Para alcançar zero defeito, a AGCO e seus fornecedores devem implementar um Processo de Planejamento Avançado de Qualidade (APQP) consistente. Isso envolve monitoramento serial eficaz, requalificação e melhoria contínua de produtos e processos. A AGCO e nossos fornecedores precisam desenvolver, planejar, implementar e garantir processos e produtos sem falhas de forma colaborativa.
A abordagem de qualidade da AGCO é baseada em ações preventivas em quatro áreas chave:
Processo de validação do fornecedor: Isso inclui a Auditoria de Avaliação de Preparação do Fornecedor Plus (SRR+) e Avaliação de Processo Técnico (TPA) para processos específicos.
Processo de indicação: Isso envolve uma análise técnica e de viabilidade pelo fornecedor.
Garantia de qualidade do produto: Assegura que medidas de qualidade preventivas e formalizadas sejam definidas e aplicadas, desde o Processo de Aprovação de Peças de Produção (PPAP) para componentes complexos até o acompanhamento serial.
Desempenho do fornecedor (KPI): A AGCO monitora o desempenho do fornecedor usando indicadores-chave, como Peças por Milhão (PPM), em comparação com metas globais, impacto e reatividade do Relatório de Não Conformidade (NCR), status do projeto versus cronograma e o custo de baixa qualidade.
Logística e gestão de materiais
1. Desempenho pontual total (OTIF):
- Missão: Garantir uma cadeia de suprimentos ininterrupta para os locais de fabricação da AGCO, apoiando a estratégia Farmer First.
- Medição: Os fornecedores devem entregar os componentes no prazo e na íntegra, aderindo às datas e quantidades de envio/entrega.
- Expectativas: Os fornecedores preferenciais devem atender consistentemente aos cronogramas de entrega e fornecer documentação precisa.
- Critérios:
- Fornecedores diretos de materiais: Entregar com 2 (dois) dias de antecedência a 0 (zero) dias de atraso, 100% da quantidade do pedido.
- Transportadoras de frete: entreguem exatamente no prazo, 100% da quantidade do pedido.
2. Contrato de logística:
- Participação: Os fornecedores devem cumprir o Contrato de Logística da AGCO.
- Principais áreas: Tempo de execução, Colaboração de rede de fornecedores, Conformidade de embalagem e rotulagem, Sistema de gestão de transporte, Sistema de gestão de capacidade e Remuneração de frete premium.
3. Conformidade de desempenho:
- Importância: a conformidade do fornecedor é fundamental para o desempenho operacional e a satisfação do cliente da AGCO.
- Padrões de comunicação:
- Garantir uma comunicação oportuna, clara e consistente para manter a transparência e resolver quaisquer problemas imediatamente.
- Como fornecedor da AGCO, você deve usar o portal EDI ou o Web-EDI da AGCO. As mensagens trocadas são pedidos de compra e confirmações, cronogramas de entrega, notificações de envio antecipadas e faturas.
- A AGCO espera que nossos fornecedores trabalhem ativamente para estabelecer uma conexão EDI direta conosco para simplificar nossa comunicação e melhorar a eficiência operacional.
- Sistemas:
- Colaboração de rede de fornecedores: Confirmação de pedidos oportuna, dados ASN precisos, faturamento eletrônico.
- Sistema de gestão de transporte: Pedidos de transporte oportunos, dados precisos.
- Sistema de gerenciamento de capacidade: Revisões e atualizações de capacidade em tempo hábil.
- Sistema de gerenciamento de contêineres: Pedidos oportunos de informações precisas de inventário de embalagens vazias.
- Cálculo de desempenho: Média de sete critérios, expressos em porcentagem.
4. Desenvolvimento de fornecedores:
- Melhoria contínua: Os fornecedores devem melhorar continuamente o desempenho e a eficiência.
- Métodos e ferramentas: Avaliação de capacidade, Avaliação Lean, Mapeamento do fluxo de valor, Auto-avaliação, Kaizen, Análise de causa raiz e revisão regular de não conformidades.
- Avaliação: A AGCO avaliará as capacidades dos fornecedores para melhorar a eficiência da gestão de materiais e reduzir custos de erros e desperdícios.
