Sustentabilidade da cadeia de abastecimento
Alcançar as melhores soluções de fornecimento. Uma cadeia de abastecimento do século XXI requer uma perspetiva global. A AGCO Global Purchasing adquire componentes de todo o mundo, procurando sempre o melhor e mais sustentável valor para os nossos clientes.
Aspire para colaborar
- Introdução
- E-Sourcing
- Competitividade de custos
Sustentabilidade e Prevenção de Riscos na Cadeia de Abastecimento
- Introdução
- Cadeia de trabalho
- Risco da cadeia de abastecimento
Qualidade
- Introdução
Logística e Gestão de Materiais
- On Time in Full (OTIF) Desempenho
- Contrato de Logística
- Conformidade de desempenho
- Desenvolvimento de fornecedores
Aspire para colaborar
A AGCO tem como objetivo construir relações fortes e duradouras com os principais fornecedores que acrescentem valor aos seus produtos e serviços, melhorando o valor para o cliente e a competitividade global. Os fornecedores devem alinhar-se com a visão e o compromisso da AGCO com a ética, a sustentabilidade e a melhoria contínua. A AGCO utiliza uma abordagem multifuncional para comunicar requisitos e expetativas de forma eficaz.
A estreita cooperação e os projetos de desenvolvimento conjuntos promovem a confiança e elevam a AGCO como o "Cliente de Eleição". Tanto a AGCO como os fornecedores beneficiam do fornecimento de produtos de alta qualidade e fiáveis a preços competitivos, garantindo operações tranquilas e sucesso no mercado global. Os critérios de desempenho são medidos, monitorizados e comunicados de forma transparente utilizando o Sistema de Desempenho do Fornecedor APEX.
A AGCO reconhece a necessidade de fornecedores estratégicos de longo prazo e selecionou determinados fornecedores de materiais diretos para a Iniciativa Caminho para o Nível de Parceiro. Esta iniciativa visa ajudar os fornecedores a alcançar ou manter o estatuto de Nível de Parceiro através de indicadores chave de desempenho (KPI) melhorados, relações comerciais e integração nos sistemas da AGCO. O Gestor Global de Commodities trabalhará de perto com estes fornecedores em iniciativas de inovação e colaboração.
Caminho da AGCO para os níveis de relacionamento ao nível do parceiro:
- Nível de parceiro: Excede os padrões de desempenho, serve como referência, contribui com informações acionáveis e promove a inovação.
- Preferencial: Excede os padrões de desempenho, supera as metas de economia de custos e oferece uma vantagem competitiva.
- Regular: Cumpre os padrões mínimos de desempenho e contribui para metas de redução de custos.
- Condicional: Não cumpre os padrões mínimos de desempenho.
E-Sourcing
Um processo de sourcing eficiente é crucial para a AGCO, pois permite-nos fornecer soluções inovadoras para os nossos agricultores no momento certo, com a qualidade certa e ao custo adequado. Para garantir isso, o processo de abastecimento de materiais diretos da AGCO é gerido através do nosso portal de fornecedores e da plataforma de e-sourcing APEX. No início da relação comercial entre si e a AGCO, o seu contacto de compras enviará um link para o registo autónomo da sua empresa no APEX. Assim que o auto-registo estiver concluído, terá acesso ao sistema e poderá manter as suas informações de contacto, aceder a eventos de e-sourcing e muito mais.
Competitividade de custos
1 Redução de custos
A AGCO espera que os fornecedores: Proporcione uma redução de custos anual de 3% no negócio atual através da melhoria da produtividade, projetos SIG (Geração de Ideias de Fornecedores) e outras iniciativas; cumpra os objetivos de custos NPI; colabore na redução de custos de ferramentas; e forneça transparência em toda a cadeia de fornecimento.
2. Melhoria contínua
Os fornecedores são fortemente encorajados a implementar processos internos rigorosos para engenharia de valor e gestão de custos da cadeia de fornecimento. A AGCO esforça-se por trabalhar com fornecedores que colaboram ativamente connosco para alcançar soluções de fornecimento ideais. Os fornecedores devem concentrar-se continuamente na melhoria da estrutura de custos e impulsionar melhorias LEAN através das iniciativas de Desenvolvimento de Fornecedores da AGCO. Isto apoia a estratégia da AGCO de tomar decisões de abastecimento baseadas em factos, com base no custo total, que gerarão resultados mutuamente benéficos.
Sustentabilidade e Prevenção de Riscos na Cadeia de Abastecimento
A AGCO está empenhada em integrar a sustentabilidade na sua estratégia de negócio central, alinhada com o nosso propósito de oferecer soluções centradas no agricultor para alimentar o mundo de forma sustentável. Exigimos aos nossos fornecedores os mesmos elevados padrões que exigimos a nós próprios. Consideramos os nossos fornecedores como parceiros cruciais para nos ajudarem a alcançar resultados positivos para as pessoas e para o nosso ambiente partilhado. Em cada etapa da nossa cadeia de valor, apoiamos os agricultores profissionais que alimentam o nosso mundo em conjunto.
O Código de Conduta para Fornecedores da AGCO define os princípios que exigimos que os nossos fornecedores aceitem e cumpram.
Cadeia de trabalho
As responsabilidades da AGCO incluem proteger e gerir o nosso próprio grupo de trabalho, além de mantermos os nossos fornecedores (e fornecedores dos nossos fornecedores) com o mesmo padrão elevado de garantir uma força de trabalho segura, legal e saudável de acordo com os princípios do nosso Código de Conduta do Fornecedor. Formamos os nossos colaboradores sobre estas expectativas importantes e auditamos fornecedores selecionados para verificar a adesão a estes princípios partilhados.
Saiba mais sobre como a AGCO cumpre vigorosamente as expetativas da sociedade civil e jurídica relativamente à responsabilidade social empresarial em toda a nossa cadeia de abastecimento:
Risco da cadeia de abastecimento
Os riscos da cadeia de abastecimento são inevitáveis e estão a aumentar, afetando todas as organizações do mundo. Uma base de fornecedores global consolidada e a redução de requisitos de inventário amplificam as disrupções na cadeia de abastecimento; um único evento pode ter consequências amplas e graves. A AGCO colabora com os nossos fornecedores para mitigar potenciais perturbações na nossa cadeia de abastecimento envolvendo fatores como transporte, moeda, flutuações de matérias-primas e condições geopolíticas. Este objetivo não pode ser alcançado sem você – os nossos fornecedores – trabalhar em conjunto com a AGCO como uma equipa com objetivos comuns.
Pedimos-lhe que:
- Agir de forma consistente com as crenças empresariais da AGCO e o Código de Conduta do Fornecedor
- Monitorize proativamente a sua própria base de fornecimento
- Ser transparente sobre potenciais problemas
- Responder atempadamente aos pedidos da AGCO
Após receber o renomado prémio "Excellence in eSolutions" pelo seu inovador e abrangente enfoque de gestão de risco da cadeia de abastecimento em 2015, a AGCO foi uma das primeiras empresas no mundo a receber o certificado do recém-introduzido benchmark "Secure Supply Chain".
O certificado de referência Secure Supply Chain foi atribuído pela Associação de Gestão de Materiais, Compras e Logística (BME), a principal associação de cadeias de abastecimento da Europa. Com mais de 9.000 membros individuais e corporativos, oferece a primeira ferramenta de avaliação neutra internacional para a implementação processual e organizacional de uma cadeia de fornecimento globalmente segura. A ferramenta oferece às empresas a oportunidade de medir e otimizar os seus negócios com base em referências, permitindo-lhes simultaneamente documentar a sua responsabilidade perante os acionistas e as partes interessadas. Também permite que as empresas façam a gestão dos riscos que ocorrem na sua cadeia de abastecimento ponto-a-ponto, incluindo ao nível do fornecedor e da localização. A AGCO incentiva todos os seus fornecedores a participarem no benchmark "Secure Supply Chain".
Se tiver dúvidas sobre a gestão de riscos da cadeia de abastecimento na AGCO, envie um e-mail para a equipa de Gestão de Riscos em RiskMgmt@AGCOcorp.com
Qualidade
Para atingir zero defeitos, a AGCO e os seus fornecedores devem implementar um Processo de Planeamento de Qualidade Avançado (APQP) consistente. Isto envolve um monitoramento eficaz de séries, requalificação e melhoria contínua tanto dos produtos como dos processos. A AGCO e os nossos fornecedores têm de desenvolver, planear, implementar e garantir, de forma colaborativa, processos e produtos isentos de falhas.
A abordagem de qualidade da AGCO baseia-se em ações preventivas em quatro áreas principais:
Processo de Validação do Fornecedor: Isto inclui a Auditoria de Avaliação da Prontidão do Fornecedor Plus (SRR+) e a Avaliação Técnica do Processo (TPA) para processos específicos.
Processo de nomeação: Isto envolve uma revisão técnica e análise de viabilidade pelo fornecedor.
Garantia de qualidade do produto: Garante que as medidas preventivas e formalizadas de qualidade sejam definidas e aplicadas, desde o Processo de Aprovação de Peças de Produção (PPAP) para componentes complexos até o acompanhamento serial.
Desempenho do fornecedor (KPI): A AGCO monitoriza o desempenho dos fornecedores utilizando indicadores-chave, como Peças por Milhão (PPM) em comparação com as metas globais, impacto e reatividade dos Relatórios de Não Conformidade (NCR), estado dos projetos em relação ao cronograma e o custo da baixa qualidade.
Logística e Gestão de Materiais
1 On Time in Full (OTIF) Desempenho:
- Garantir uma cadeia de abastecimento ininterrupta para os sites de fabrico da AGCO, apoiando a estratégia Farmer First.
- Medição: Os fornecedores devem entregar os componentes dentro do prazo e na totalidade, respeitando as datas e quantidades de envio/entrega.
- Expectativas: Os fornecedores preferenciais devem cumprir consistentemente os prazos de entrega e fornecer documentação precisa.
- Critérios
- Fornecedores Diretos de Materiais: Entregar dois (2) dias antes a zero (0) dias de atraso, 100% da quantidade encomendada.
- Transportadoras de Carga: Entregar exatamente a tempo, com 100% da quantidade encomendada.
2. Contrato de Logística:
- Participação: Os fornecedores devem cumprir o Acordo de Logística da AGCO.
- Áreas-chave: Prazo de entrega, Colaboração de rede de fornecedores, conformidade de embalagens e rotulagem, Sistema de gestão de transporte, Sistema de gestão de capacidade e compensação de frete premium.
3. Conformidade de desempenho:
- Importância: A conformidade do fornecedor é fundamental para o desempenho operacional e satisfação do cliente da AGCO.
- Normas de comunicação:
- Garantir uma comunicação atempada, clara e consistente para manter a transparência e resolver quaisquer problemas imediatamente.
- Como fornecedor da AGCO, tem de utilizar o portal Web-EDI da EDI ou da AGCO. As mensagens trocadas são ordens de compra e confirmações, prazos de entrega, notificações de envio avançadas e faturas.
- A AGCO espera que os nossos fornecedores trabalhem ativamente no sentido de estabelecer uma ligação EDI direta connosco para simplificar a nossa comunicação e melhorar a eficiência operacional.
- Sistemas
- Colaboração de rede de fornecedores:Confirmação atempada de encomendas, dados ASN precisos, faturação eletrónica.
- Sistema de Gestão de Transportes:Encomendas de transporte atempadas, dados precisos.
- Sistema de gestão de capacidade:Revisões e atualizações de capacidade atempadas.
- Sistema de Gestão de Contentores: Encomenda atempada de contentores vazios, informação precisa sobre inventário.
- Cálculo de Desempenho: Média de sete critérios, expressos em porcentagem.
4. Desenvolvimento de fornecedores:
- Melhoria Contínua: Os fornecedores devem melhorar continuamente o desempenho e a eficiência.
- Métodos e Ferramentas: Avaliação de Capacidade, Avaliação Lean, Mapeamento de Fluxo de Valor, Autoavaliação, Kaizen, Análise da Causa Raiz e revisão regular de não conformidades.
- Avaliação:A AGCO avaliará as capacidades dos fornecedores para melhorar a eficiência da gestão de materiais e reduzir os custos de erros e resíduos.
