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Aspire para colaborar

  • Introdução
  • E-Sourcing
  • Competitividade de custos

Sustentabilidade e Prevenção de Riscos na Cadeia de Abastecimento

  • Introdução
  • Cadeia de trabalho
  • Risco da cadeia de abastecimento

Qualidade

  • Introdução

Logística e Gestão de Materiais

  • On Time in Full (OTIF) Desempenho
  • Contrato de Logística
  • Conformidade de desempenho
  • Desenvolvimento de fornecedores

Aspire para colaborar

A AGCO tem como objetivo construir relações fortes e duradouras com os principais fornecedores que acrescentem valor aos seus produtos e serviços, melhorando o valor para o cliente e a competitividade global. Os fornecedores devem alinhar-se com a visão e o compromisso da AGCO com a ética, a sustentabilidade e a melhoria contínua. A AGCO utiliza uma abordagem multifuncional para comunicar requisitos e expetativas de forma eficaz.

A estreita cooperação e os projetos de desenvolvimento conjuntos promovem a confiança e elevam a AGCO como o "Cliente de Eleição". Tanto a AGCO como os fornecedores beneficiam do fornecimento de produtos de alta qualidade e fiáveis a preços competitivos, garantindo operações tranquilas e sucesso no mercado global. Os critérios de desempenho são medidos, monitorizados e comunicados de forma transparente utilizando o Sistema de Desempenho do Fornecedor APEX.

A AGCO reconhece a necessidade de fornecedores estratégicos de longo prazo e selecionou determinados fornecedores de materiais diretos para a Iniciativa Caminho para o Nível de Parceiro. Esta iniciativa visa ajudar os fornecedores a alcançar ou manter o estatuto de Nível de Parceiro através de indicadores chave de desempenho (KPI) melhorados, relações comerciais e integração nos sistemas da AGCO. O Gestor Global de Commodities trabalhará de perto com estes fornecedores em iniciativas de inovação e colaboração.

Caminho da AGCO para os níveis de relacionamento ao nível do parceiro:

  • Nível de parceiro: Excede os padrões de desempenho, serve como referência, contribui com informações acionáveis e promove a inovação.
  • Preferencial: Excede os padrões de desempenho, supera as metas de economia de custos e oferece uma vantagem competitiva.
  • Regular: Cumpre os padrões mínimos de desempenho e contribui para metas de redução de custos.
  • Condicional: Não cumpre os padrões mínimos de desempenho.
Fendt Products Tractors

E-Sourcing

Um processo de sourcing eficiente é crucial para a AGCO, pois permite-nos fornecer soluções inovadoras para os nossos agricultores no momento certo, com a qualidade certa e ao custo adequado. Para garantir isso, o processo de abastecimento de materiais diretos da AGCO é gerido através do nosso portal de fornecedores e da plataforma de e-sourcing APEX. No início da relação comercial entre si e a AGCO, o seu contacto de compras enviará um link para o registo autónomo da sua empresa no APEX. Assim que o auto-registo estiver concluído, terá acesso ao sistema e poderá manter as suas informações de contacto, aceder a eventos de e-sourcing e muito mais.

Competitividade de custos

1 Redução de custos

A AGCO espera que os fornecedores: Proporcione uma redução de custos anual de 3% no negócio atual através da melhoria da produtividade, projetos SIG (Geração de Ideias de Fornecedores) e outras iniciativas; cumpra os objetivos de custos NPI; colabore na redução de custos de ferramentas; e forneça transparência em toda a cadeia de fornecimento.

2. Melhoria contínua

Os fornecedores são fortemente encorajados a implementar processos internos rigorosos para engenharia de valor e gestão de custos da cadeia de fornecimento. A AGCO esforça-se por trabalhar com fornecedores que colaboram ativamente connosco para alcançar soluções de fornecimento ideais. Os fornecedores devem concentrar-se continuamente na melhoria da estrutura de custos e impulsionar melhorias LEAN através das iniciativas de Desenvolvimento de Fornecedores da AGCO. Isto apoia a estratégia da AGCO de tomar decisões de abastecimento baseadas em factos, com base no custo total, que gerarão resultados mutuamente benéficos.

Green Field in open countryside

Sustentabilidade e Prevenção de Riscos na Cadeia de Abastecimento

A AGCO está empenhada em integrar a sustentabilidade na sua estratégia de negócio central, alinhada com o nosso propósito de oferecer soluções centradas no agricultor para alimentar o mundo de forma sustentável. Exigimos aos nossos fornecedores os mesmos elevados padrões que exigimos a nós próprios. Consideramos os nossos fornecedores como parceiros cruciais para nos ajudarem a alcançar resultados positivos para as pessoas e para o nosso ambiente partilhado. Em cada etapa da nossa cadeia de valor, apoiamos os agricultores profissionais que alimentam o nosso mundo em conjunto.

Código de Conduta para Fornecedores da AGCO define os princípios que exigimos que os nossos fornecedores aceitem e cumpram.

Sustainability graphic on wooden blocks

Cadeia de trabalho

As responsabilidades da AGCO incluem proteger e gerir o nosso próprio grupo de trabalho, além de mantermos os nossos fornecedores (e fornecedores dos nossos fornecedores) com o mesmo padrão elevado de garantir uma força de trabalho segura, legal e saudável de acordo com os princípios do nosso Código de Conduta do Fornecedor. Formamos os nossos colaboradores sobre estas expectativas importantes e auditamos fornecedores selecionados para verificar a adesão a estes princípios partilhados.

Saiba mais sobre como a AGCO cumpre vigorosamente as expetativas da sociedade civil e jurídica relativamente à responsabilidade social empresarial em toda a nossa cadeia de abastecimento: 

Risco da cadeia de abastecimento

Os riscos da cadeia de abastecimento são inevitáveis e estão a aumentar, afetando todas as organizações do mundo. Uma base de fornecedores global consolidada e a redução de requisitos de inventário amplificam as disrupções na cadeia de abastecimento; um único evento pode ter consequências amplas e graves. A AGCO colabora com os nossos fornecedores para mitigar potenciais perturbações na nossa cadeia de abastecimento envolvendo fatores como transporte, moeda, flutuações de matérias-primas e condições geopolíticas. Este objetivo não pode ser alcançado sem você – os nossos fornecedores – trabalhar em conjunto com a AGCO como uma equipa com objetivos comuns.

Pedimos-lhe que:

  1. Agir de forma consistente com as crenças empresariais da AGCO e o Código de Conduta do Fornecedor
  2. Monitorize proativamente a sua própria base de fornecimento
  3. Ser transparente sobre potenciais problemas
  4. Responder atempadamente aos pedidos da AGCO

Após receber o renomado prémio "Excellence in eSolutions" pelo seu inovador e abrangente enfoque de gestão de risco da cadeia de abastecimento em 2015, a AGCO foi uma das primeiras empresas no mundo a receber o certificado do recém-introduzido benchmark "Secure Supply Chain".

O certificado de referência Secure Supply Chain foi atribuído pela Associação de Gestão de Materiais, Compras e Logística (BME), a principal associação de cadeias de abastecimento da Europa. Com mais de 9.000 membros individuais e corporativos, oferece a primeira ferramenta de avaliação neutra internacional para a implementação processual e organizacional de uma cadeia de fornecimento globalmente segura. A ferramenta oferece às empresas a oportunidade de medir e otimizar os seus negócios com base em referências, permitindo-lhes simultaneamente documentar a sua responsabilidade perante os acionistas e as partes interessadas. Também permite que as empresas façam a gestão dos riscos que ocorrem na sua cadeia de abastecimento ponto-a-ponto, incluindo ao nível do fornecedor e da localização. A AGCO incentiva todos os seus fornecedores a participarem no benchmark "Secure Supply Chain". 

Se tiver dúvidas sobre a gestão de riscos da cadeia de abastecimento na AGCO, envie um e-mail para a equipa de Gestão de Riscos em RiskMgmt@AGCOcorp.com

Qualidade

Para atingir zero defeitos, a AGCO e os seus fornecedores devem implementar um Processo de Planeamento de Qualidade Avançado (APQP) consistente. Isto envolve um monitoramento eficaz de séries, requalificação e melhoria contínua tanto dos produtos como dos processos. A AGCO e os nossos fornecedores têm de desenvolver, planear, implementar e garantir, de forma colaborativa, processos e produtos isentos de falhas.

A abordagem de qualidade da AGCO baseia-se em ações preventivas em quatro áreas principais:

Processo de Validação do Fornecedor: Isto inclui a Auditoria de Avaliação da Prontidão do  Fornecedor Plus (SRR+) e a Avaliação Técnica do Processo (TPA) para processos específicos.

Processo de nomeação: Isto envolve uma revisão técnica e análise de viabilidade pelo fornecedor.

Garantia de qualidade do produto: Garante que as medidas preventivas e formalizadas de qualidade sejam definidas e aplicadas, desde o Processo de Aprovação de Peças de Produção (PPAP) para componentes complexos até o acompanhamento serial.

Desempenho do fornecedor (KPI): A AGCO monitoriza o desempenho dos fornecedores utilizando indicadores-chave, como Peças por Milhão (PPM) em comparação com as metas globais, impacto e reatividade dos Relatórios de Não Conformidade (NCR), estado dos projetos em relação ao cronograma e o custo da baixa qualidade.

Supplier Quality

Logística e Gestão de Materiais

1 On Time in Full (OTIF) Desempenho:

  • Garantir uma cadeia de abastecimento ininterrupta para os sites de fabrico da AGCO, apoiando a estratégia Farmer First.
  • Medição: Os fornecedores devem entregar os componentes dentro do prazo e na totalidade, respeitando as datas e quantidades de envio/entrega.
  • Expectativas: Os fornecedores preferenciais devem cumprir consistentemente os prazos de entrega e fornecer documentação precisa.
  • Critérios
    • Fornecedores Diretos de Materiais: Entregar dois (2) dias antes a zero (0) dias de atraso, 100% da quantidade encomendada.
    • Transportadoras de Carga: Entregar exatamente a tempo, com 100% da quantidade encomendada.

2. Contrato de Logística:

  • Participação: Os fornecedores devem cumprir o Acordo de Logística da AGCO.
  • Áreas-chave: Prazo de entrega, Colaboração de rede de fornecedores, conformidade de embalagens e rotulagem, Sistema de gestão de transporte, Sistema de gestão de capacidade e compensação de frete premium.

3. Conformidade de desempenho:

  • Importância: A conformidade do fornecedor é fundamental para o desempenho operacional e satisfação do cliente da AGCO.

  • Normas de comunicação:
    • Garantir uma comunicação atempada, clara e consistente para manter a transparência e resolver quaisquer problemas imediatamente.
    • Como fornecedor da AGCO, tem de utilizar o portal Web-EDI da EDI ou da AGCO. As mensagens trocadas são ordens de compra e confirmações, prazos de entrega, notificações de envio avançadas e faturas.
    • A AGCO espera que os nossos fornecedores trabalhem ativamente no sentido de estabelecer uma ligação EDI direta connosco para simplificar a nossa comunicação e melhorar a eficiência operacional.
  • Sistemas
    • Colaboração de rede de fornecedores:Confirmação  atempada de encomendas, dados ASN precisos, faturação eletrónica.
    • Sistema de Gestão de Transportes:Encomendas de transporte  atempadas, dados precisos.
    • Sistema de gestão de capacidade:Revisões e atualizações de capacidade  atempadas.
    • Sistema de Gestão de Contentores: Encomenda atempada de contentores vazios, informação precisa sobre inventário.
  • Cálculo de Desempenho: Média de sete critérios, expressos em porcentagem.

4. Desenvolvimento de fornecedores:

  • Melhoria Contínua: Os fornecedores devem melhorar continuamente o desempenho e a eficiência.
  • Métodos e Ferramentas: Avaliação de Capacidade, Avaliação Lean, Mapeamento de Fluxo de Valor, Autoavaliação, Kaizen, Análise da Causa Raiz e revisão regular de não conformidades.
  • Avaliação:A  AGCO avaliará as capacidades dos fornecedores para melhorar a eficiência da gestão de materiais e reduzir os custos de erros e resíduos.
AGCO branded truck