Toimitusketjun kestävyys
Parhaiden toimitusratkaisujen saavuttaminen. 2000-luvun toimitusketju edellyttää maailmanlaajuista näkökulmaa. AGCO Global Purchasing hankkii komponentteja kaikkialta maailmasta etsien aina parasta ja kestävintä arvoa asiakkaillemme.
Pyrkimys yhteistyöhön
- Johdanto
- Sähköinen hankinta
- Kustannuskilpailukyky
Toimitusketjun kestävyys ja riskien ehkäiseminen
- Johdanto
- Työvoiman ketju
- Toimitusketjun riski
Laatu
- Johdanto
Logistiikka ja materiaalinhallinta
- Toimitusvarmuus (On Time In Full, OTIF)
- Logistiikkasopimus
- Suorituskyvyn vaatimustenmukaisuus
- Toimittajien kehittäminen
Pyrkimys yhteistyöhön
AGCO pyrkii rakentamaan vahvoja ja kestäviä suhteita tärkeimpiin toimittajiin, jotka tuovat lisäarvoa tuotteilleen ja palveluilleen ja parantavat asiakkaiden saamaa arvoa ja globaalia kilpailukykyä. Toimittajien on vastattava AGCOn visiota ja sitoutumista etiikkaan, kestävään kehitykseen ja jatkuvaan kehitykseen. AGCO käyttää toimintojen välistä lähestymistapaa viestiäkseen vaatimuksista ja odotuksista tehokkaasti.
Tiivis yhteistyö ja yhteiset kehityshankkeet edistävät luottamusta ja lisäävät AGCOn asemaa valittuna asiakkaana (Customer of Choice). Sekä AGCO että toimittajat hyötyvät laadukkaiden ja luotettavien tuotteiden toimittamisesta kilpailukykyisin hinnoin, mikä takaa sujuvan toiminnan ja menestyksen globaaleilla markkinoilla. Suorituskriteerit mitataan, niitä valvotaan ja niistä raportoidaan läpinäkyvästi APEX-toimittajan suoritusjärjestelmän avulla.
AGCO tunnustaa strategisen pitkän aikavälin toimittajien tarpeen ja on valinnut tiettyjä suoria materiaalitoimittajia Path to Partner-Level Initiative -aloitteeseen. Tämän hankkeen tavoitteena on auttaa toimittajia saavuttamaan tai ylläpitämään kumppanitason statusta parannettujen avainmittareiden (Key Performance Indicator, KPI), liikesuhteiden ja AGCO-järjestelmien integroinnin avulla. Global Commodity Manager tekee läheistä yhteistyötä näiden toimittajien kanssa innovaatioiden ja yhteistyön parissa.
AGCO-polku kumppanitason suhdetasoihin:
- Kumppanitaso: Ylittää suoritusstandardit, toimii vertailuarvona, edistää toteutettavissa olevia näkemyksiä ja edistää innovaatiota.
- Ensisijainen: Ylittää suoritusstandardit, ylittää kustannussäästötavoitteet ja tarjoaa kilpailuedun.
- Säännöllinen: Täyttää suorituskyvyn vähimmäisvaatimukset ja auttaa saavuttamaan kustannussäästötavoitteet.
- Ehdollinen: Ei täytä vähimmäissuoritusstandardeja.
Sähköinen hankinta
Sujuva hankintaprosessi on AGCOlle ratkaisevan tärkeä, koska sen avulla voimme saada tuoreita ratkaisuja viljelijöillemme oikeaan aikaan, oikealla laadulla ja oikeaan hintaan. Tämän varmistamiseksi AGCOn suorien materiaalien hankintaprosessi suoritetaan toimittajaportaalimme ja sähköisen hankinta-alusta APEXin kautta. Sinun ja AGCOn välisen liikesuhteen alussa ostoyhteyshenkilösi lähettää linkin, jonka kautta voit rekisteröidä yrityksesi itse APEXiin. Kun rekisteröityminen on tehty, pääset käyttämään järjestelmää. Siellä voit ylläpitää yhteystietojasi, käyttää sähköisen hankinnan tapahtumia ja paljon muuta.
Kustannusten kilpailukyky
1. Kustannusten pienentäminen
AGCO odottaa toimittajiltaan seuraavaa: Tuottavuuden parantamisen, SIG (toimittajaideoiden luonti) -projektien ja muiden aloitteiden avulla voidaan vähentää nykyisen liiketoiminnan kustannuksia 3 % vuosittain, saavuttaa NPI-kustannustavoitteet, tehdä yhteistyötä työkalujen kustannusten alentamisen parissa ja tarjota läpinäkyvyyttä koko toimitusketjussa.
2. Jatkuva kehitys
Toimittajia kannustetaan ottamaan käyttöön tarkat sisäiset prosessit arvosuunnittelun ja toimitusketjun kustannusten hallintaan. AGCO pyrkii työskentelemään sellaisten toimittajien kanssa, jotka tekevät aktiivisesti yhteistyötä kanssamme, jotta toimitusratkaisut olisivat optimaalisia. Toimittajien on keskityttävä jatkuvasti kustannusrakenteen parantamiseen ja LEAN-parannuksiin AGCOn toimittajien kehityshankkeiden kautta. Tämä tukee AGCOn strategiaa tehdä tosiasioihin perustuvia hankintapäätöksiä kokonaiskustannusten perusteella, jotka tuottavat molempia osapuolia hyödyttäviä tuloksia.
Toimitusketjun kestävyys ja riskien ehkäiseminen
AGCO on sitoutunut integroimaan kestävän kehityksen ydinliiketoimintastrategiaamme tarkoituksemme mukaisesti: tarjoamaan viljelijät etusijalle asettavia ratkaisuja, jotka ruokkivat maailmaa kestävällä tavalla. Pidämme toimittajillemme samoja korkeita standardeja, kuin itsellemmekin. Pidämme toimittajiamme tärkeinä kumppaneina, jotka auttavat meitä saavuttamaan positiivisia tuloksia ihmisille ja yhteiselle ympäristöllemme. Arvoketjumme jokaisessa vaiheessa tuemme ammattilaisviljelijöitä, jotka ruokkivat maailmaamme yhdessä.
AGCOn toimittajien toimintaohjeet vahvistavat periaatteet, joita edellytämme toimittajiltamme, jotta he suostuvat noudattamaan.
Työvoimaketju
AGCOn velvollisuuksiin kuuluu oman työvoimavarantomme suojaaminen ja hallinta sekä toimittajiemme (ja toimittajiemme toimittajien) on noudatettava samoja korkeita vaatimuksia turvallisen, laillisen ja terveen työvoiman turvaamisessa toimittajiemme toimintaohjeiden mukaisesti. Koulutamme työntekijöitämme näiden tärkeiden odotusten suhteen ja tarkastamme kohdennettuja toimittajia varmistaaksemme, että he noudattavat niitä jatkuvasti.
Lue lisää siitä, miten AGCO noudattaa juridisia ja kansalaisyhteiskunnan odotuksia yrityksen yhteiskuntavastuusta koko toimitusketjussamme:
Toimitusketjun riski
Toimitusketjun riskit ovat väistämättömiä ja kasvussa, mikä vaikuttaa kaikkiin organisaatioihin maailmassa. Yhdistetty maailmanlaajuinen toimituspohja ja pienemmät varastovaatimukset vahvistavat toimitusketjun häiriöitä. Yhdellä tapahtumalla voi olla laajat ja vakavat seuraukset. AGCO tekee yhteistyötä toimittajiemme kanssa, jotta voimme vähentää mahdollisia toimitusketjun häiriöitä, joihin liittyy muun muassa kuljetusta, valuuttaa, raaka-aineiden vaihteluita ja geopoliittisia olosuhteita. Tätä tavoitetta ei voi saavuttaa ilman, että sinä – toimittajamme – teet yhteistyötä AGCOn kanssa yhtenä tiiminä, jolla on yhteiset tavoitteet.
Pyydämme sinua:
- Toimi AGCOn yritysuskomusten ja toimittajakäytänteiden mukaisesti
- Valvo aktiivisesti omaa toimituspohjaasi
- Ole avoin mahdollisista ongelmista
- Vastaa AGCOn pyyntöihin viipymättä
AGCO sai vuonna 2015 kuuluisan Excellence in eSolutions -palkinnon innovatiivisesta ja kattavasta toimitusketjun riskinhallintatavastaan, ja se oli yksi ensimmäisistä yrityksistä, jotka saivat hiljattain markkinoille tuodun Secure Supply Chain -vertailusertifikaatin.
Secure Supply Chain -vertailusertifikaatin myönsi Euroopan johtava toimitusketjujärjestö Association Materials Management, Purchasing and Logistics (BME). Yli 9 000 yksilöä ja yrityksen jäsentä tarjoaa ensimmäisen kansainvälisen, neutraalin arviointityökalun globaalisti turvallisen toimitusketjun toteuttamiseen. Työkalu tarjoaa yrityksille mahdollisuuden mitata ja optimoida liiketoimintaansa vertailuarvojen perusteella ja samalla dokumentoida vastuunsa osakkeenomistajille ja sidosryhmille. Sen avulla yritykset voivat myös hallita koko toimitusketjunsa riskejä, myös toimittaja- ja toimipaikkatasolla. AGCO kannustaa kaikkia toimittajiaan osallistumaan Secure Supply Chain -vertailuun.
Jos sinulla on kysyttävää AGCOn toimitusketjun riskinhallinnasta, lähetä sähköpostia riskinhallintatiimille osoitteeseen RiskMgmt@AGCOcorp.com
Laatu
Jotta puutteita ei synny, AGCOn ja sen toimittajien on toteutettava johdonmukainen Advanced Quality Planning Process (APQP). Tähän kuuluu tehokas sarjavalvonta, uudelleenkvalifiointi ja sekä tuotteiden että prosessien jatkuva parantaminen. AGCOn ja toimittajiemme on kehitettävä, suunniteltava, toteutettava ja varmistettava yhdessä, että prosessit ja tuotteet ovat virheettömiä.
AGCOn laatulähestymistapa perustuu ennaltaehkäiseviin toimiin neljällä avainalueella:
Toimittajan validointiprosessi: Tämä sisältää toimittajan valmiuden arvioinnin (Supplier Readiness Reciew Plus, SRR+) ja teknisen prosessin arvioinnin (Technical Process Assessment, TPA) tietyille prosesseille.
Nimitysprosessi: Tähän sisältyy toimittajan tekninen tarkastus ja toteutettavuusanalyysi.
Tuotteen laadunvarmistus: Varmistaa, että ennaltaehkäisevät ja muodolliset laatutoimenpiteet määritetään ja niitä sovelletaan tuotanto-osan hyväksyntäprosessista (Production Part Approval Process, PPAP) monimutkaisten komponenttien sarjaseurantaan.
Toimittajan suorituskyky (KPI): AGCO valvoo toimittajien suorituskykyä käyttämällä keskeisiä indikaattoreita, kuten Parts per Million (PPM) verrattuna maailmanlaajuisiin tavoitteisiin, vaatimustenvastaisuusraportin (Non-Conformance Report, NCR) vaikutusta ja reaktiivisuutta, projektin tilaa suhteessa aikatauluun ja huonon laadun tuomia kustannuksia.
Logistiikka ja materiaalinhallinta
1. Ajoissa täydessä (OTIF) suorituskyvyssä:
- Missio: Varmista keskeytymätön toimitusketju AGCOn tuotantolaitoksille ja tue viljelijät etusijalle asettavaa strategiaa.
- Mittaus: Toimittajien on toimitettava komponentit ajoissa ja kokonaisuudessaan toimitus- ja toimituspäivämäärien ja -määrien mukaisesti.
- Odotukset: Ensisijaisten toimittajien on jatkuvasti täytettävä toimitusaikataulut ja toimitettava täsmälliset asiakirjat.
- Kriteerit:
- Suorat materiaalitoimittajat: Toimita kaksi (2) päivää etuajassa – nolla (0) päivää myöhässä, 100 % tilausmäärä.
- Rahtikuljettajat: Toimita tarkasti ajoissa, tilausmäärä 100 %.
2. Logistiikkasopimus:
- Osallistuminen: Toimittajien on noudatettava AGCOn logistiikkasopimusta.
- Keskeiset alueet: Läpimenoaika, Toimittajan verkostoyhteistyö, Pakkausten ja merkintöjen vaatimustenmukaisuus, Kuljetusten hallintajärjestelmä, Kapasiteetinhallintajärjestelmä ja Premium Freight -korvaus.
3. Suorituskyvyn vaatimustenmukaisuus:
- Tärkeys: Toimittajien vaatimustenmukaisuus on erittäin tärkeää AGCOn toiminnan ja asiakastyytyväisyyden kannalta.
- Viestintästandardit:
- Varmista oikea-aikainen, selkeä ja johdonmukainen viestintä, jotta avoimuus säilyy, ja käsittele mahdolliset ongelmat viipymättä.
- AGCOn toimittajana sinun on käytettävä EDI- tai AGCOn Web-EDI-portaalia. Vaihdettuja viestejä ovat ostotilaukset ja vahvistukset, toimitusaikataulut, edistyneet lähetysilmoitukset ja laskut.
- AGCO odottaa toimittajiemme pyrkivän aktiivisesti luomaan suoran EDI-yhteyden kanssamme viestinnän virtaviivaistamiseksi ja toiminnan tehokkuuden parantamiseksi.
- Järjestelmät:
- Toimittajaverkostoyhteistyö: Oikea-aikainen tilausvahvistus, tarkat ASN-tiedot, sähköinen laskutus.
- Kuljetusten hallintajärjestelmä: Aikaluonteiset kuljetustilaukset, tarkat tiedot.
- Kapasiteetinhallintajärjestelmä: Aikaluonteiset kapasiteetin tarkistukset ja päivitykset.
- Säiliöiden hallintajärjestelmä: tyhjien oikea- aikainen tilaaminen, tarkat varastotiedot.
- Suorituslaskelma: Seitsemän kriteerin keskiarvo prosentteina.
4. Toimittajan kehitys:
- Jatkuva parantaminen: Toimittajien on jatkuvasti parannettava suorituskykyä ja tehokkuutta.
- Menetelmät ja työkalut: Kapasiteetin arviointi, Lean-arviointi, arvovirran kartoitus, itsetarkastus, Kaizen, juurisyyanalyysi ja vaatimustenvastaisuuksien säännöllinen arviointi.
- Arviointi: AGCO arvioi toimittajien valmiuksia parantaa materiaalien hallinnan tehokkuutta ja vähentää virheistä ja tuhlauksesta aiheutuvia kustannuksia.
