Toimitusketjun kestävyys
Parhaiden toimitusratkaisujen saavuttaminen. 2000-luvun toimitusketju edellyttää maailmanlaajuista näkökulmaa. AGCO Global Purchasing hankkii komponentteja kaikkialta maailmasta etsien aina parasta ja kestävintä arvoa asiakkaillemme.
ASPIRE-yhteistyöhön
- Johdanto
- Sähköinen hankinta
- Kustannuskilpailukyky
Toimitusketjun kestävyys ja riskien ehkäiseminen
- Johdanto
- Työketju
- Toimitusketjun riski
Laatu
- Johdanto
Logistiikka ja materiaalinhallinta
- Ajoissa täydessä (OTIF) suorituskyvyssä
- Logistiikkasopimus
- Suorituskyvyn vaatimustenmukaisuus
- Toimittajan kehitys
Pyrkimys yhteistyöhön
AGCO pyrkii rakentamaan vahvoja ja kestäviä suhteita tärkeimpiin toimittajiin, jotka tuovat lisäarvoa sen tuotteille ja palveluille, mikä parantaa asiakkaiden arvoa ja maailmanlaajuista kilpailukykyä. Toimittajien on vastattava AGCOn visiota ja sitoutumista etiikkaan, kestävään kehitykseen ja jatkuvaan kehitykseen. AGCO käyttää toimintojen välistä lähestymistapaa viestiäkseen vaatimuksista ja odotuksista tehokkaasti.
Läheinen yhteistyö ja yhteiset kehityshankkeet edistävät luottamusta ja lisäävät AGCOa "valintaasiakkaana". Sekä AGCO että toimittajat hyötyvät laadukkaiden ja luotettavien tuotteiden toimittamisesta kilpailukykyisin hinnoin, mikä takaa sujuvan toiminnan ja menestyksen globaaleilla markkinoilla. Suorituskriteerit mitataan, niitä valvotaan ja niistä raportoidaan läpinäkyvästi APEX Supplier Performance System -järjestelmän avulla.
AGCO tunnustaa strategisen pitkän aikavälin toimittajien tarpeen ja on valinnut tiettyjä suoria materiaalitoimittajia Path to Partner-Level Initiative -aloitteeseen. Tämän hankkeen tavoitteena on auttaa toimittajia saavuttamaan tai ylläpitämään kumppanitason statusta parannettujen suorituskykymittareiden (KPI), liikesuhteiden ja AGCO-järjestelmien integroinnin avulla. Global Commodity Manager tekee läheistä yhteistyötä näiden toimittajien kanssa innovaatioiden ja yhteistyön parissa.
AGCO-polku kumppanitason suhdetasoihin:
- Kumppanitaso: Ylittää suoritusstandardit, toimii vertailukohtana, edistää toteutettavia oivalluksia ja edistää innovaatiota.
- Ensisijainen: Ylittää suoritusstandardit, ylittää kustannussäästötavoitteet ja tarjoaa kilpailuedun.
- Säännöllinen: Täyttää suorituskyvyn vähimmäisvaatimukset ja edistää kustannussäästötavoitteita.
- Ehdollinen: Ei täytä vähimmäissuoritusstandardeja.
Sähköinen hankinta
Sujuva hankintaprosessi on AGCOlle ratkaisevan tärkeä, koska sen avulla voimme saada tuoreita ratkaisuja viljelijöillemme oikeaan aikaan, oikeaan laatuun ja oikeaan hintaan. Tämän varmistamiseksi AGCOn suorien materiaalien hankintaprosessi suoritetaan toimittajaportaalimme ja sähköisen hankinta-alustan APEX kautta. Sinun ja AGCOn välisen liikesuhteen alussa ostoyhteyshenkilösi lähettää APEXiin linkin, jonka kautta voit rekisteröidä yrityksesi itse. Kun itserekisteröinti on tehty, pääset käyttämään järjestelmää ja voit säilyttää yhteystietosi, käyttää sähköisen hankinnan tapahtumia ja paljon muuta.
Kustannusten kilpailukyky
1. Kustannusten pienentäminen
AGCO odottaa toimittajien: Tuottavuuden parantamisen, SIG (Toimittajaideoiden luonti) -projektien ja muiden aloitteiden avulla voidaan vähentää nykyisen liiketoiminnan kustannuksia 3 % vuosittain, saavuttaa NPI-kustannustavoitteet, tehdä yhteistyötä työkalujen kustannusten alentamisen parissa ja tarjota läpinäkyvyyttä koko toimitusketjussa.
2. Jatkuva kehitys
Toimittajia kannustetaan ottamaan käyttöön tarkat sisäiset prosessit arvosuunnitteluun ja toimitusketjun kulujen hallintaan. AGCO pyrkii tekemään yhteistyötä toimittajien kanssa, jotka tekevät aktiivisesti yhteistyötä kanssamme, jotta toimitusratkaisut olisivat optimaalisia. Toimittajien on keskityttävä jatkuvasti kustannusrakenteen parantamiseen ja LEAN-parannuksiin AGCOn toimittajien kehittämishankkeiden kautta. Tämä tukee AGCOn strategiaa tehdä tosiasioihin perustuvia hankintapäätöksiä kokonaiskustannusten perusteella, jotka tuottavat molempia osapuolia hyödyttäviä tuloksia.
Toimitusketjun kestävyys ja riskien ehkäiseminen
AGCO on sitoutunut integroimaan kestävän kehityksen ydinliiketoimintastrategiaamme tarkoituksemme mukaisesti: tarjoamaan maatalousyrittäjiin keskittyviä ratkaisuja, jotka ruokkivat maailmaa kestävällä tavalla. Pidämme toimittajamme samojen korkeiden standardien mukaisina kuin mekin. Pidämme toimittajiamme tärkeinä kumppaneina, jotka auttavat meitä saavuttamaan positiivisia tuloksia ihmisille ja yhteiselle ympäristöllemme. Arvoketjumme jokaisessa vaiheessa tuemme ammattilaisviljelijöitä, jotka ruokkivat maailmaamme yhdessä.
AGCOn toimittajien toimintaohjeet vahvistavat periaatteet, jotka edellytämme toimittajiemme hyväksyvän ja noudattavan.
Työketju
AGCOn velvollisuuksiin kuuluu oman työvoimavarantomme suojeleminen ja hallinta, ja lisäksi me pidämme toimittajamme (ja toimittajiemme toimittajat) saman korkean tason takaamassa turvallisen, laillisen ja terveen työvoiman toimittajiemme käytännesääntöjen mukaisesti. Koulutamme työntekijöitämme näiden tärkeiden odotusten suhteen ja tarkastamme kohdennettuja toimittajia varmistaaksemme, että he noudattavat niitä jatkuvasti.
Lue lisää siitä, miten AGCO noudattaa juridisia ja kansalaisyhteiskunnan odotuksia yrityksen yhteiskuntavastuusta koko toimitusketjussamme:
Toimitusketjun riski
Toimitusketjun riskit ovat väistämättömiä ja kasvavat, mikä vaikuttaa kaikkiin organisaatioihin maailmassa. Yhdistetty maailmanlaajuinen toimituspohja ja pienemmät varastovaatimukset vahvistavat toimitusketjun häiriöitä; yhdellä tapahtumalla voi olla laajat ja vakavat seuraukset. AGCO tekee yhteistyötä toimittajiemme kanssa vähentääkseen mahdollisia toimitusketjun häiriöitä, joihin liittyy tekijöitä, kuten kuljetus, valuutta, raaka-aineiden vaihtelut ja geopoliittiset olosuhteet. Tätä tavoitetta ei voi saavuttaa ilman, että sinä – toimittajamme – teet yhteistyötä AGCOn kanssa yhtenä tiiminä, jolla on yhteiset tavoitteet.
Pyydämme sinua:
- Toimi AGCOn yritysuskomusten ja toimittajien toimintaohjeiden mukaisesti
- Valvo omaa toimituspohjaasi ennakoivasti
- Ole avoin mahdollisista ongelmista
- Vastaa AGCOn pyyntöihin viipymättä
AGCO sai vuonna 2015 tunnetun Ekslektiivisen eSolutions-palkinnon innovatiivisesta ja kattavasta toimitusketjun riskinhallintatavastaan, ja se oli yksi maailman ensimmäisistä yrityksistä, jotka saivat hiljattain markkinoille tuodun Secure Supply Chain -vertailusertifikaatin.
Secure Supply Chain -vertailusertifikaatin myönsi Euroopan johtava toimitusketjuyhdistys Association Materials Management, Purchasing and Logistics (BME). Yli 9 000 yksilön ja yrityksen jäsentä tarjoaa ensimmäisen kansainvälisen, neutraalin arviointityökalun maailmanlaajuisesti turvallisen toimitusketjun toteuttamiseen. Työkalu tarjoaa yrityksille mahdollisuuden mitata ja optimoida liiketoimintaansa vertailuarvojen perusteella ja samalla dokumentoida vastuunsa osakkeenomistajille ja sidosryhmille. Sen avulla yritykset voivat myös hallita koko toimitusketjunsa riskejä, myös toimittaja- ja toimipaikkatasolla. AGCO kannustaa kaikkia toimittajiaan osallistumaan turvallisten toimitusketjujen vertailukohtaan.
Jos sinulla on kysyttävää AGCOn toimitusketjun riskinhallinnasta, lähetä sähköpostia riskinhallintatiimille osoitteeseen RiskMgmt@AGCOcorp.com
Laatu
Jotta virheet voidaan välttää, AGCOn ja sen toimittajien on toteutettava johdonmukainen Advanced Quality Planning Process (APQP). Tähän kuuluu tehokas sarjavalvonta, uudelleenkvalifiointi ja sekä tuotteiden että prosessien jatkuva parantaminen. AGCOn ja toimittajiemme on kehitettävä, suunniteltava, toteutettava ja varmistettava yhdessä, että prosessit ja tuotteet eivät ole viallisia.
AGCOn laatulähestymistapa perustuu ennaltaehkäiseviin toimiin neljällä avainalueella:
Toimittajan validointiprosessi: Tämä sisältää toimittajan valmiuden arvioinnin ja teknisen prosessin arvioinnin (TPA) tietyille prosesseille.
Nimitysprosessi: Tähän sisältyy toimittajan tekninen tarkastus ja toteutettavuusanalyysi.
Tuotteen laadunvarmistus: Varmistaa, että ennalta ehkäisevät ja muodolliset laatutoimenpiteet määritetään ja niitä sovelletaan tuotanto-osan hyväksyntäprosessista (PPAP) monimutkaisille komponenteille sarjaseurantaan.
Toimittajan suorituskyky (KPI): AGCO valvoo toimittajien suorituskykyä käyttämällä keskeisiä indikaattoreita, kuten Parts per Million (PPM) verrattuna globaaleihin tavoitteisiin, vaatimustenvastaisuuden raportin (NCR) vaikutusta ja reaktiivisuutta, projektin tilaa verrattuna aikatauluun ja huonolaatuisia kustannuksia.
Logistiikka ja materiaalinhallinta
1. On Time in Full (OTIF) -suorituskyky:
- Missio: Varmista keskeytymätön toimitusketju AGCOn tuotantolaitoksille ja tue maatalousyrittäjien ensisijaista strategiaa.
- Mittaus: Toimittajien on toimitettava komponentit ajoissa ja kokonaisuudessaan toimitus- ja toimituspäivämäärien ja -määrien mukaisesti.
- Odotukset: Ensisijaisten toimittajien on jatkuvasti täytettävä toimitusaikataulut ja toimitettava täsmälliset asiakirjat.
- Kriteerit:
- Suorat materiaalitoimittajat: Toimita kaksi (2) päivää etuajassa nollaan (0) päivää myöhässä, 100 % tilausmäärä.
- Rahdinkuljettajat: Toimita tarkasti ajoissa, tilausmäärä 100 %.
2. Logistiikkasopimus:
- Osallistuminen: Toimittajien on noudatettava AGCOn logistiikkasopimusta.
- Keskeiset alueet: Johtoaika, toimittajien verkostoyhteistyö, pakkausten ja merkintöjen vaatimustenmukaisuus, kuljetuksenhallintajärjestelmä, kapasiteetinhallintajärjestelmä ja Premium Freight -korvaus.
3. Suorituskyvyn vaatimustenmukaisuus:
- Tärkeys: Toimittajien vaatimustenmukaisuus on erittäin tärkeää AGCOn toiminnan ja asiakastyytyväisyyden kannalta.
- Viestintästandardit:
- Varmista oikea-aikainen, selkeä ja johdonmukainen viestintä, jotta avoimuus säilyy, ja puutu mahdollisiin ongelmiin viipymättä.
- AGCOn toimittajana sinun on käytettävä EDI- tai AGCOn Web-EDI-portaalia. Vaihdettuja viestejä ovat ostotilaukset ja vahvistukset, toimitusaikataulut, edistyneet lähetysilmoitukset ja laskut.
- AGCO odottaa toimittajiensa työskentelevän aktiivisesti suoran EDI-yhteyden luomiseksi kanssamme viestinnän virtaviivaistamiseksi ja toiminnan tehokkuuden parantamiseksi.
- Järjestelmät:
- Toimittajaverkostoyhteistyö: Oikea-aikainen tilausvahvistus, tarkat ASN-tiedot, sähköinen laskutus.
- Kuljetusten hallintajärjestelmä: Oikea-aikaiset kuljetustilaukset, tarkat tiedot.
- Kapasiteetinhallintajärjestelmä: Aikaluonteiset kapasiteetin tarkistukset ja päivitykset.
- Säiliöiden hallintajärjestelmä:tyhjien oikea- aikainen tilaaminen, tarkat varastotiedot.
- Suorituslaskelma: Seitsemän kriteerin keskiarvo prosentteina.
4. Toimittajan kehitys:
- Jatkuva parantaminen: Toimittajien on jatkuvasti parannettava suorituskykyä ja tehokkuutta.
- Menetelmät ja työkalut: Kapasiteetin arviointi, Lean-arviointi, arvovirran kartoitus, itsetarkastus, Kaizen, perussyyanalyysi ja vaatimustenvastaisuuksien säännöllinen arviointi.
- Arviointi: AGCO arvioi toimittajien valmiuksia parantaakseen materiaalien hallinnan tehokkuutta ja vähentääkseen vioista ja tuhlauksesta aiheutuvia kustannuksia.
