供应链可持续性
实现最佳供应解决方案。21 世纪的供应链需要全球视角。AGCO Global Purchasing 从世界各地采购部件，始终为客户寻找最佳、最可持续的价值。
渴望合作
爱科的目标是与主要供应商建立牢固、持久的关系，为其产品和服务增加价值，提高客户价值和全球竞争力。供应商必须符合 AGCO 对道德、可持续性和持续改进的愿景和承诺。爱科采用跨职能方法有效传达要求和期望。
紧密的合作和联合开发项目可建立信任，并将爱科提升为“首选客户”。AGCO 和供应商都受益于以具有竞争力的价格提供高质量、可靠的产品，从而确保在全球市场的顺利运营和成功。使用 APEX 供应商绩效系统透明地衡量、监控和报告绩效标准。
AGCO 认识到需要战略性的长期供应商，并为合作伙伴层面的计划选择了某些直接材料供应商。该计划旨在帮助供应商通过改进关键绩效指标 （KPI）、业务关系和整合到 AGCO 系统中，实现或维持合作伙伴级别的地位。全球商品经理将与这些供应商密切合作，共同开展创新和协作工作。
AGCO 合作伙伴级别关系路径：
- 合作伙伴级别：超越绩效标准，作为基准，提供切实可行的见解并促进创新。
- 首选：超越绩效标准，超越成本节约目标，并提供竞争优势。
- 常规：满足最低绩效标准，为节约成本的目标做出贡献。
- 有条件：未达到最低性能标准。
电子采购
平稳的采购流程对于 AGCO 至关重要，因为它使我们能够在正确的时间、正确的质量和成本下为我们的农民提供新的解决方案。为确保这一点，AGCO 的直接材料采购流程通过我们的供应商门户和电子采购平台 APEX 进行。在您与 AGCO 建立业务关系之初，您的采购联系人将发送一个链接，以便在 APEX 中自行注册您的公司。完成自我注册后，您将可以访问系统，并维护您的联系信息、访问电子采购活动等。
成本竞争力
1. 降低成本
AGCO 希望供应商：通过生产力提升、SIG（供应商创意产生）项目和其他计划，为当前业务实现 3% 的同比成本降低；实现 NPI 成本目标；协作降低工具成本；并在整个供应链中提供透明度。
2. 持续改进
强烈建议供应商实施严格的内部流程，以进行价值工程和供应链成本管理。AGCO 努力与积极与我们合作的供应商合作，以实现最佳供应解决方案。供应商应通过 AGCO 的供应商发展计划，持续关注成本结构的改进并推动 LEAN 的改进。这支持 AGCO 根据总成本做出基于事实的采购决策的战略，从而产生互惠互利的结果。
供应链可持续性和风险预防
爱科致力于将可持续性融入我们的核心业务战略，以符合我们的目标：提供以农民为中心的解决方案，以可持续的方式为世界提供食物。我们要求供应商遵守与我们相同的高标准。我们将供应商视为关键合作伙伴，以帮助我们为员工和共享环境取得积极成果。在我们价值链的每一步，我们都为共同为世界提供食物的专业农民提供支持。
爱科供应商行为准则编纂了我们要求供应商同意并遵守的原则。
劳动力链
AGCO 的职责包括保护和管理我们自己的劳动力储备，同时我们要求我们的供应商（和我们供应商的供应商）遵守相同的高标准，确保我们的供应商行为准则的原则下拥有安全、合法和健康的劳动力。我们针对这些重要期望对员工进行培训，并对目标供应商进行审计，以验证他们是否坚持不懈。
详细了解 AGCO 如何在整个供应链中大力遵守法律和民间社会对企业社会责任的期望：
供应链风险
供应链风险是不可避免的，并且正在上升，影响着全球每个组织。整合的全球供应基地和减少的库存需求加剧了供应链中断；一个事件可能会产生广泛而严重的后果。AGCO 与我们的供应商合作，以减轻我们供应链的潜在中断，包括运输、货币、原材料波动和地缘政治状况等因素。如果没有您——我们的供应商——与 AGCO 作为一个具有共同目标的团队合作，就无法实现这一目标。
我们要求您：
- 以符合 AGCO 公司信念和供应商行为准则的方式行事
- 主动监控您自己的供应基地
- 对潜在问题保持透明
- 及时响应 AGCO 的请求
2015 年，AGCO 凭借其创新和全面的供应链风险管理方法荣获著名的“卓越电子解决方案”奖，成为全球首批获得新推出的“安全供应链”基准证书的公司之一。
“安全供应链”基准证书由欧洲领先的供应链协会——Association Materials Management， Purchasing and Logistics （BME） 颁发。它拥有 9，000 多名个人和公司成员，为全球安全供应链的程序和组织实施提供了首个国际、中立的评估工具。该工具为公司提供了根据基准衡量和优化业务的机会，同时使他们能够记录自己对股东和利益相关者的责任。它还使公司能够管理其端到端供应链中发生的风险，包括供应商和地点层面的风险。AGCO 鼓励其所有供应商参与“安全供应链”基准。
如果您对 AGCO 的供应链风险管理有疑问，请发送电子邮件至风险管理团队： RiskMgmt@AGCOcorp.com
质量
为实现零缺陷，AGCO 及其供应商必须实施一致的高级质量规划流程 （APQP）。这涉及产品和流程的有效连续监控、重新认证和持续改进。AGCO 和我们的供应商需要协作开发、规划、实施并确保流程和产品无故障。
AGCO 的质量方法基于四个关键领域的预防措施：
供应商验证流程：这包括针对特定流程的 供应商准备情况审查附加 （SRR+） 评估审计和技术流程评估 （TPA）。
提名流程：这涉及供应商的技术审查和可行性分析。
产品质量保证：确保从复杂部件的生产零件批准流程 （PPAP） 到连续跟进，定义并应用预防性和正式的质量措施。
供应商绩效 （KPI）：AGCO 利用关键指标监控供应商绩效，例如与全球目标相比的百万分率 （PPM）、不合格报告 （NCR） 影响和反应性、项目状态与进度以及质量不佳的成本。
物流和物料管理
1. 准时完成 （OTIF） 绩效：
- 使命： 确保为爱科的制造基地提供不间断的供应链，支持“农民至上”战略。
- 测量： 供应商必须按时完整地交付部件，并遵循运输/交付日期和数量。
- 期望： 首选供应商应始终如一地满足交付时间表并提供准确的文件。
- 标准：
- 直接材料供应商：提前两 （2） 天交付至延迟零 （0） 天，100% 订购数量。
- 货运公司：按时 交付，100% 订购数量。
2. 物流协议：
- 参与： 供应商必须遵守 AGCO 的物流协议。
- 关键领域： 交付周期、供应商网络协作、包装和标签合规性、运输管理系统、产能管理系统和优质货运薪酬。
3. 绩效合规性：
- 重要性： 供应商合规性对于 AGCO 的运营绩效和客户满意度至关重要。
- 沟通标准：
- 确保及时、清晰和一致的沟通，以保持透明度并及时解决任何问题。
- 作为 AGCO 的供应商，您需要使用 EDI 或 AGCO 的 Web-EDI 门户。交换的信息包括采购订单和确认、交货时间表、提前发货通知和发票。
- AGCO 希望我们的供应商积极努力与我们建立直接的 EDI 连接，以简化沟通并提高运营效率。
- 系统：
- 供应商网络协作： 及时订单确认、准确的 ASN 数据、电子发票。
- 运输管理系统： 及时的运输订单、准确的数据。
- 容量管理系统： 及时进行容量审查和更新。
- 集装箱管理系统： 及时订购空料、准确的库存信息。
- 绩效计算： 平均七个标准，以百分比表示。
4. 供应商开发：
- 持续改进： 供应商应不断提高绩效和效率。
- 方法和工具： 能力评估、精益评估、价值流图、自我审核、改善、根本原因分析和定期审核违规情况。
- 评估： AGCO 将评估供应商提高材料管理效率和降低错误和浪费成本的能力。
