Zrównoważony łańcuch dostaw
Osiągnięcie najlepszych rozwiązań w zakresie dostaw. Łańcuch dostaw w XXI wieku wymaga globalnej perspektywy. Firma AGCO Global Purchasing pozyskuje komponenty z całego świata, zawsze szukając najlepszej, najbardziej zrównoważonej wartości dla naszych klientów.
ASPIRE dla współpracy
- Wprowadzenie
- E-sourcing
- Konkurencyjność kosztowa
Zrównoważony rozwój łańcucha dostaw i zapobieganie ryzyku
- Wprowadzenie
- Łańcuch pracy
- Ryzyko związane z łańcuchem dostaw
JAKOŚĆ
- Wprowadzenie
Logistyka i zarządzanie materiałami
- Pełna wydajność na czas (OTIF)
- Umowa logistyczna
- Zgodność wyników
- Rozwój dostawców
ASPIRE dla współpracy
AGCO dąży do budowania silnych, trwałych relacji z kluczowymi dostawcami, którzy dodają wartość do swoich produktów i usług, zwiększając wartość dla klientów i globalną konkurencyjność. Dostawcy muszą być zgodni z wizją i zaangażowaniem AGCO na rzecz etyki, zrównoważonego rozwoju i ciągłego doskonalenia. Firma AGCO stosuje podejście międzyfunkcyjne, aby skutecznie komunikować wymagania i oczekiwania.
Ścisła współpraca i wspólne projekty rozwojowe sprzyjają zaufaniu i czynią z AGCO „klienta z wyboru”. Zarówno firma AGCO, jak i jej dostawcy czerpią korzyści z dostarczania wysokiej jakości, niezawodnych produktów po konkurencyjnych cenach, zapewniając płynne działanie i sukces na globalnym rynku. Kryteria wydajności są mierzone, monitorowane i raportowane w przejrzysty sposób za pomocą systemu APEX Supplier Performance System.
Firma AGCO dostrzega potrzebę strategicznych dostawców długoterminowych i wybrała niektórych bezpośrednich dostawców materiałów do inicjatywy Path to Partner-Level. Inicjatywa ta ma na celu pomóc dostawcom w osiągnięciu lub utrzymaniu statusu na poziomie Partnera poprzez poprawę kluczowych wskaźników wydajności (KPI), relacji biznesowych i integracji z systemami AGCO. Global Commodity Manager będzie ściśle współpracować z tymi dostawcami w zakresie innowacji i współpracy.
AGCO Path to Partner-Level - poziomy relacji:
- Poziom partnera: Przekracza standardy wydajności, służy jako punkt odniesienia, dostarcza użytecznych informacji i wspiera innowacje.
- Preferowane: Przekracza standardy wydajności, przekracza cele oszczędnościowe i zapewnia przewagę konkurencyjną.
- Regularnie: Spełnia minimalne standardy wydajności i przyczynia się do osiągania celów oszczędności kosztów.
- Warunkowo: Nie spełnia minimalnych standardów wydajności.
E-sourcing
Płynny proces zaopatrzenia ma kluczowe znaczenie dla AGCO, ponieważ umożliwia nam uzyskanie świeżych rozwiązań dla naszych rolników we własciwym czasie, w odpowiedniej jakości i przy odpowiednich kosztach. Aby to zapewnić, proces bezpośredniego pozyskiwania materiałów AGCO jest prowadzony za pośrednictwem naszego portalu dla dostawców i platformy e-sourcingu APEX. Na początku relacji biznesowej między Tobą a AGCO, osoba kontaktowa ds. zakupów wyśle link do samodzielnej rejestracji Twojej firmy w APEX. Po dokonaniu samodzielnej rejestracji uzyskasz dostęp do systemu i będziesz mógł zachować swoje dane kontaktowe, uzyskasz dostęp do wydarzeń związanych z e-sourcingiem i wiele więcej.
Konkurencyjność kosztowa
1. Redukcja kosztów
Firma AGCO oczekuje od dostawców: Osiągnięcie 3% redukcji kosztów rocznie w bieżącym biznesie poprzez poprawę produktywności, projekty SIG (Supplier Idea Generation) i inne inicjatywy; osiągnięcie celów w zakresie kosztów NPI; współpracę w zakresie redukcji kosztów narzędzi; i zapewnienie przejrzystości w całym łańcuchu dostaw.
2. Ciągłe doskonalenie
Zdecydowanie zachęca się dostawców do wdrażania rygorystycznych wewnętrznych procesów inżynierii wartości i zarządzania kosztami łańcucha dostaw. Firma AGCO dąży do współpracy z dostawcami, którzy aktywnie współpracują z nami w celu uzyskania optymalnych rozwiązań w zakresie dostaw. Dostawcy powinni stale koncentrować się na poprawie struktury kosztów i stymulowaniu ulepszeń LEAN poprzez inicjatywy rozwoju dostawców AGCO. Wspomaga to strategię AGCO związaną z podejmowaniem decyzji dotyczących zaopatrzenia w oparciu o fakty i całkowity koszt, które przyniosą wzajemnie korzystne wyniki.
Zrównoważony rozwój łańcucha dostaw i zapobieganie ryzyku
Firma AGCO angażuje się w integrację zrównoważonego rozwoju z naszą podstawową strategią biznesową, zgodnie z naszym celem, jakim jest dostarczanie rozwiązań ukierunkowanych na rolników, aby w zrównoważony sposób wykarmiac nasz świat. Dbamy o to, aby nasi dostawcy przestrzegali tych samych wysokich standardów, które sami stosujemy. Postrzegamy naszych dostawców jako kluczowych partnerów, którzy pomagają nam osiągać pozytywne wyniki dla ludzi i naszego wspólnego środowiska. Na każdym stopniu naszego łańcucha wartości wspieramy profesjonalnych rolników, którzy wspólnie karmią nasz świat.
Kodeks postępowania dostawców AGCO kodyfikuje zasady, których przestrzegania wymagamy od naszych dostawców.
Łańcuch pracy
Do obowiązków AGCO należy ochrona i zarządzanie własną pulą pracowników, a ponadto wymagamy od naszych dostawców (i ich dostawców) takiego samego wysokiego standardu zapewnienia bezpiecznej, legalnej i zdrowej siły roboczej zgodnie z zasadami naszego Kodeksu postępowania dostawców. Szkolimy naszych pracowników w zakresie tych ważnych oczekiwań i przeprowadzamy audyty u dostawców, aby zweryfikować, czy są one spełniane.
Dowiedz się więcej o tym, jak AGCO energicznie spełnia oczekiwania prawne i cywilne dotyczące społecznej odpowiedzialności biznesu w całym naszym łańcuchu dostaw:
Ryzyko związane z łańcuchem dostaw
Ryzyko związane z łańcuchem dostaw jest nieuniknione i rośnie, wpływając na każdą organizację na świecie. Skonsolidowana globalna baza dostaw i zmniejszone wymagania dotyczące zapasów zwiększają zakłócenia w łańcuchu dostaw; jedno zdarzenie może mieć rozległe i poważne konsekwencje. AGCO współpracuje z naszymi dostawcami w celu łagodzenia potencjalnych zakłóceń w naszym łańcuchu dostaw, takich jak transport, waluty, wahania surowców i warunki geopolityczne. Cel ten nie może zostać osiągnięty bez Was - naszych dostawców - we współpracy z firmą AGCO jak w jednym zespole o wspólnych celach.
O co Cię prosimy:
- Działanie w sposób zgodny z korporacyjnymi przekonaniami firmy AGCO i Kodeksem postępowania dostawców
- Proaktywnie monitoruj własną bazę dostaw
- Zachowaj przejrzystość w odniesieniu do potencjalnych problemów
- Terminowo odpowiadaj na wnioski AGCO
Po otrzymaniu w 2015 roku renomowanej nagrody „Excellence in eSolutions” za innowacyjne i kompleksowe podejście do zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw, AGCO znalazło się wśród pierwszych firm na świecie, które otrzymały nowo wprowadzony certyfikat „Secure Supply Chain”.
Certyfikat „Secure Supply Chain” został przyznany przez the Association Materials Management, Purchasing and Logistics (BME), wiodące europejskie stowarzyszenie łańcucha dostaw. Z ponad 9000 członków indywidualnych i korporacyjnych, oferuje ono pierwsze międzynarodowe, neutralne narzędzie oceny dla proceduralnej i organizacyjnej realizacji globalnie bezpiecznego łańcucha dostaw. Narzędzie oferuje firmom możliwość pomiaru i optymalizacji działalności w oparciu o benchmarki, jednocześnie umożliwiając im udokumentowanie odpowiedzialności wobec akcjonariuszy i interesariuszy. Umożliwia również firmom zarządzanie ryzykiem, które występuje w ich kompleksowym łańcuchu dostaw, w tym na poziomie dostawcy i lokalizacji. Firma AGCO zachęca wszystkich swoich dostawców do udziału w benchmarku „Secure Supply Chain”.
W przypadku pytań dotyczących zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw w AGCO należy wysłać wiadomość e-mail do zespołu ds. zarządzania ryzykiem na adres RiskMgmt@AGCOcorp.com
JAKOŚĆ
Aby wyeliminowac wady, firma AGCO i jej dostawcy muszą wdrożyć spójny proces zaawansowanego planowania jakości (APQP). Wiąże się to ze skutecznym monitorowaniem seryjnym, ponowną kwalifikacją i ciągłym doskonaleniem - zarówno produktów, jak i procesów. Firma AGCO i nasi dostawcy muszą wspólnie opracowywać, planować, wdrażać i zapewniać bezawaryjne procesy i produkty.
Podejście firmy AGCO do jakości opiera się na działaniach zapobiegawczych w czterech kluczowych obszarach:
Proces walidacji dostawcy: Obejmuje audyt oceny gotowości dostawcy Plus (SRR+) i ocenę procesu technicznego (TPA) dla określonych procesów.
Proces nominacji: Obejmuje przegląd techniczny i analizę wykonalności przez dostawcę.
Zapewnienie jakości produktu: Gwarantuje, że prewencyjne i sformalizowane środki jakości są zdefiniowane i stosowane, od procesu zatwierdzania części produkcyjnej (PPAP) dla złożonych komponentów po seryjne kontrole.
Wyniki dostawcy (KPI): Firma AGCO monitoruje wydajność dostawców przy użyciu kluczowych wskaźników, takich jak Parts per Million (PPM) w porównaniu z globalnymi celami, Non-Conformance Report (NCR) impact and reactivity, status projektu w porównaniu z harmonogramem oraz koszt niskiej jakości.
Logistyka i zarządzanie materiałami
1. Pełna wydajność na czas (OTIF)
- Misja: Zapewnienie nieprzerwanego łańcucha dostaw do zakładów produkcyjnych AGCO, wspierając strategię Farmer-First.
- Pomiar :Dostawcy muszą dostarczyć komponenty na czas i w całości, przestrzegając terminów i ilości wysyłki/dostawy.
- Oczekiwania: Preferowani dostawcy powinni konsekwentnie przestrzegać harmonogramów dostaw i dostarczać dokładną dokumentację.
- Kryteria
- Dostawcy materiałów bezpośrednich :Dostarczanie dwa (2) dni wcześniej do zera (0) dni później 100% ilości zamówienia.
- Przewoźnicy frachtu :Dostarczanie dokładnie na czas 100% zamówienia.
2. Umowa logistyczna:
- Udział :Dostawcy muszą przestrzegać Umowy Logistycznej AGCO.
- Kluczowe obszary: czas realizacji, współpraca z siecią dostawców, zgodność z przepisami dotyczącymi opakowań i etykiet, system zarządzania transportem, system zarządzania wydajnością i kompensacja frachtu premium.
3. Zgodność wyników:
- Znaczenie: zgodność dostawcy ma kluczowe znaczenie dla wydajności operacyjnej AGCO i zadowolenia klientów.
- Standardy komunikacji:
- Zapewnienie terminowej, jasnej i spójnej komunikacji w celu zachowania przejrzystości i szybkiego rozwiązywania wszelkich problemów.
- Jako dostawca firmy AGCO masz obowiązek korzystać z portalu EDI lub AGCO Web-EDI. Wymieniane wiadomości to zamówienia i potwierdzenia zakupu, harmonogramy dostaw, zaawansowane powiadomienia o wysyłce i faktury.
- Firma AGCO oczekuje od naszych dostawców aktywnego działania na rzecz ustanowienia bezpośredniego połączenia EDI z nami w celu usprawnienia naszej komunikacji i poprawy wydajności operacyjnej.
- Systemy:
- Współpraca w sieci dostawców: terminowe potwierdzenie zamówienia, dokładne dane ASN, fakturowanie elektroniczne.
- System zarządzania transportem: terminowe zamówienia transportowe, dokładne dane.
- System zarządzania pojemnością : terminowe przeglądy i aktualizacje pojemności.
- System zarządzania kontenerami: terminowe zamawianie pustych opakowań, dokładne informacje o inwentarzu.
- Obliczanie wydajności: srednia siedmiu kryteriów, wyrażonych jako procent.
4. Rozwój dostawców:
- Ciągłe doskonalenie :dostawcy powinni stale poprawiać wydajność i efektywność.
- Metody i narzędzia:ocena zdolności, ocena Lean, mapowanie strumienia wartości, samoocena, analiza przyczyn źródłowych i regularny przegląd niezgodności.
- Ocena :AGCO oceni możliwości dostawców w zakresie poprawy efektywności zarządzania materiałami i zmniejszenia kosztów wynikających z błędów i marnotrawstwa.
