Sostenibilità della catena di approvvigionamento
Adottare le migliori soluzioni di approvvigionamento. Una catena di fornitura del XXI secolo richiede una prospettiva globale. AGCO Global Purchasing acquista componenti da tutto il mondo, sempre alla ricerca del valore migliore e più sostenibile per i nostri clienti.
ASPIRARE a collaborare
- Introduzione
- E-sourcing
- Competitività dei costi
Sostenibilità e prevenzione dei rischi della catena di approvvigionamento
- Introduzione
- Catena di fornitura della manodopera
- Rischio della catena di approvvigionamento
Qualità
- Introduzione
Logistica e gestione dei materiali
- Performance delle consegne puntuali e complete (On Time in Full, OTIF)
- Accordo logistico
- Conformità alle prestazioni
- Sviluppo dei fornitori
Aspirare a collaborare
AGCO mira a costruire relazioni solide e durature con i principali fornitori che aggiungono valore ai propri prodotti e servizi, migliorando il valore per il cliente e la competitività globale. I fornitori devono essere in linea con la visione e l'impegno di AGCO in materia di etica, sostenibilità e miglioramento continuo. AGCO utilizza un approccio interfunzionale per comunicare in modo efficace requisiti e aspettative.
La stretta collaborazione e i progetti di sviluppo congiunto promuovono la fiducia e fanno diventare AGCO il "Cliente preferito". Sia AGCO che i fornitori traggono vantaggio dalla fornitura di prodotti affidabili e di alta qualità a prezzi competitivi, garantendo operazioni fluide e il successo nel mercato globale. I criteri di prestazione vengono misurati, monitorati e segnalati in modo trasparente utilizzando il sistema APEX Supplier Performance.
AGCO riconosce la necessità di fornitori strategici a lungo termine e ha selezionato alcuni fornitori di materiali diretti per l'iniziativa "Percorso verso il livello Partner". Questa iniziativa ha lo scopo di aiutare i fornitori a raggiungere o mantenere lo status di livello Partner attraverso indicatori chiave di prestazione (KPI), relazioni commerciali e integrazione nei sistemi AGCO. Il Global Commodity Manager lavorerà a stretto contatto con questi fornitori per quanto riguarda l’innovazione e gli sforzi di collaborazione.
Tipologie di rapporti del Percorso verso il livello Partner di AGCO:
- Livello Partner: Supera gli standard prestazionali, funge da punto di riferimento, contribuisce a fornire informazioni utili e promuove l’innovazione.
- Preferito: Supera gli standard di prestazione, supera gli obiettivi di risparmio sui costi e offre un vantaggio competitivo.
- Regolare: Soddisfa gli standard di prestazione minimi e contribuisce a ridurre i costi.
- Condizionale: Non soddisfa gli standard minimi di prestazione.
E-sourcing
Un processo di approvvigionamento regolare è fondamentale per AGCO in quanto ci consente di ottenere soluzioni innovative per i nostri agricoltori al momento giusto, con la qualità giusta e al giusto costo. Per garantire ciò, il processo di approvvigionamento diretto dei materiali di AGCO è gestito tramite il nostro portale fornitori e la piattaforma di e-sourcing APEX. All'inizio del rapporto commerciale tra te e AGCO, il tuo contatto per l'acquisto invierà un link per l'autoregistrazione della tua azienda in APEX. Una volta completata l'auto-registrazione, avrai accesso al sistema e potrai mantenere le tue informazioni di contatto, accedere agli eventi di e-sourcing e molto altro ancora.
Competitività dei costi
1. Riduzione dei costi
AGCO si aspetta che i fornitori: Raggiungano una riduzione dei costi del 3% anno dopo anno sulle attività correnti grazie al miglioramento della produttività, ai progetti SIG (Supplier Idea Generation) e ad altre iniziative; raggiungano gli obiettivi di costo NPI; collaborino alla riduzione dei costi degli strumenti e garantiscano trasparenza in tutta la catena di approvvigionamento.
2. Miglioramento continuo
I fornitori sono fortemente incoraggiati a implementare rigorosi processi interni per l'ingegneria del valore e la gestione dei costi della catena di approvvigionamento. AGCO si impegna a lavorare con i fornitori che collaborano attivamente con noi per ottenere soluzioni di fornitura ottimali. I fornitori devono concentrarsi continuamente sul miglioramento della struttura dei costi e sui miglioramenti LEAN attraverso le iniziative di sviluppo dei fornitori di AGCO. Ciò supporta la strategia di AGCO di prendere decisioni di approvvigionamento basate sui fatti e sui costi totali, che produrranno risultati reciprocamente vantaggiosi.
Sostenibilità e prevenzione dei rischi della catena di approvvigionamento
AGCO si impegna a integrare la sostenibilità nella nostra strategia aziendale principale, in linea con il nostro obiettivo: fornire soluzioni incentrate sugli agricoltori per nutrire in modo sostenibile il nostro mondo. I nostri fornitori sono tenuti a rispettare gli stessi standard elevati a cui ci atteniamo noi stessi. Consideriamo i nostri fornitori come partner cruciali per aiutarci a raggiungere risultati positivi per le persone e il nostro ambiente condiviso. In ogni fase della nostra catena del valore, sosteniamo gli agricoltori professionisti che nutrono il nostro mondo insieme.
Il Codice di condotta per i fornitori AGCO codifica i principi che richiediamo ai nostri fornitori di accettare e rispettare.
Catena di fornitura della manodopera
Le responsabilità di AGCO comprendono la protezione e la gestione del nostro bacino di manodopera; inoltre, riteniamo che i nostri fornitori (e i fornitori dei nostri fornitori) debbano rispettare gli stessi elevati standard di garanzia di una forza lavoro sicura, legale e sana, secondo i principi del nostro Codice di condotta per i fornitori. Formiamo i nostri dipendenti su queste importanti aspettative e controlliamo i fornitori di riferimento per verificare che siano rispettate.
Scopri di più su come AGCO soddisfa pienamente le aspettative della società civile e legale in materia di responsabilità sociale d'impresa in tutta la nostra filiera:
Rischio della catena di approvvigionamento
I rischi della catena di approvvigionamento sono inevitabili e in aumento, con un impatto su ogni organizzazione nel mondo. Una base di fornitura globale consolidata e requisiti di inventario ridotti amplificano le interruzioni della catena di approvvigionamento; un evento può avere conseguenze diffuse e gravi. AGCO collabora con i nostri fornitori per mitigare potenziali interruzioni della nostra catena di approvvigionamento che coinvolgono fattori quali trasporto, valuta, fluttuazioni delle materie prime e condizioni geopolitiche. Questo obiettivo non può essere raggiunto senza che voi, i nostri fornitori, collaboriate con AGCO come un unico team con obiettivi comuni.
Ti chiediamo di:
- Agire in modo coerente con le convinzioni aziendali e il Codice di condotta per i fornitori di AGCO
- Monitorare proattivamente la tua base di approvvigionamento
- Essere trasparente sui potenziali problemi
- Rispondere tempestivamente alle richieste di AGCO
Dopo aver ricevuto il rinomato premio "Excellence in eSolutions" per il suo approccio innovativo e completo alla gestione del rischio della catena di approvvigionamento nel 2015, AGCO è stata tra le prime aziende a livello globale a ricevere il nuovo certificato di riferimento "Secure Supply Chain".
Il certificato di riferimento "Secure Supply Chain" è stato assegnato dall'Association Materials Management, Purchasing and Logistics (BME), l'associazione leader in Europa nella catena di approvvigionamento. Con oltre 9.000 membri individuali e aziendali, offre il primo strumento di valutazione internazionale e neutrale per l'implementazione procedurale e organizzativa di una catena di approvvigionamento globale sicura. Lo strumento offre alle aziende l'opportunità di misurare e ottimizzare le proprie attività in base ai benchmark, consentendo loro allo stesso tempo di documentare la propria responsabilità nei confronti degli azionisti e degli stakeholder. Consente inoltre alle aziende di gestire i rischi che si verificano nella loro catena di fornitura end-to-end, anche a livello di fornitore e sede. AGCO incoraggia tutti i suoi fornitori a partecipare al benchmark "Secure Supply Chain".
In caso di domande sulla gestione del rischio della catena di approvvigionamento in AGCO, invia un'e-mail al team di gestione del rischio all'indirizzo RiskMgmt@AGCOcorp.com
Qualità
Per ottenere zero difetti, AGCO e i suoi fornitori devono implementare un processo avanzato di pianificazione della qualità (APQP, Advanced Quality Planning Process) coerente. Ciò comporta un monitoraggio seriale efficace, la riqualificazione e il miglioramento continuo di prodotti e processi. AGCO e i nostri fornitori devono sviluppare, pianificare, implementare e garantire in modo collaborativo processi e prodotti privi di guasti.
L'approccio alla qualità di AGCO si basa sull'azione preventiva in quattro aree chiave:
Processo di convalida del fornitore: Ciò include la verifica di valutazione SRR+ ( Supplier Readiness Review Plus) e la valutazione del processo tecnico (TPA, Technical Process Assessment) per processi specifici.
Processo di candidatura: Ciò comporta una revisione tecnica e un'analisi di fattibilità da parte del fornitore.
Garanzia di qualità del prodotto: Assicura la definizione e l’applicazione di misure di qualità preventive e formalizzate, dal processo di approvazione dei componenti di produzione (PPAP) per i componenti complessi al follow-up seriale.
Prestazioni del fornitore (KPI): AGCO monitora le prestazioni dei fornitori utilizzando indicatori chiave come ricambi per milione (PPM, Parts per Million) rispetto agli obiettivi globali, impatto e reattività del report di non conformità (NCR, Non-Conformance Report), stato del progetto rispetto al programma e costo di scarsa qualità.
Logistica e gestione dei materiali
1. Performance delle consegne puntuali e complete (On Time in Full, OTIF):
- Missione: assicurare una catena di approvvigionamento ininterrotta per gli stabilimenti di produzione AGCO, a supporto della strategia Farmer-First.
- Misurazione: i fornitori devono consegnare i componenti in tempo e per intero, rispettando le date e le quantità di spedizione/consegna.
- Aspettative: i fornitori preferiti devono rispettare costantemente i programmi di consegna e fornire una documentazione accurata.
- Criteri:
- Fornitori di materiali diretti: consegna con due (2) giorni di anticipo a zero (0) giorni di ritardo, quantità ordinata al 100%.
- Trasportatori: consegna in tempo, quantità ordinata al 100%.
2. Accordo logistico:
- Partecipazione: i fornitori devono rispettare l'accordo di logistica di AGCO.
- Aree chiave: Tempo di attività, Collaborazione con la rete di fornitori, Conformità alle normative in materia di imballaggio ed etichette, Sistema di gestione dei trasporti, Sistema di gestione delle capacità e Compensazione per le spese di trasporto premium.
3. Conformità alle prestazioni:
- Importanza: la conformità dei fornitori è fondamentale per le prestazioni operative e la soddisfazione dei clienti di AGCO.
- Standard di comunicazione:
- Garantire una comunicazione tempestiva, chiara e coerente per mantenere la trasparenza e affrontare tempestivamente eventuali problemi.
- In qualità di fornitore di AGCO, è necessario utilizzare EDI o il portale Web-EDI di AGCO. I messaggi scambiati sono ordini di acquisto e conferme, programmi di consegna, notifiche di spedizione avanzate e fatture.
- AGCO si aspetta che i nostri fornitori lavorino attivamente per stabilire una connessione EDI diretta con noi per semplificare la nostra comunicazione e migliorare l'efficienza operativa.
- Sistemi:
- Collaborazione con la rete di fornitori: Conferma tempestiva degli ordini, dati accurati del codice ASN, fatturazione elettronica.
- Sistema di gestione dei trasporti: ordini di trasporto tempestivi, dati accurati.
- Sistema di gestione delle capacità: Revisioni e aggiornamenti tempestivi delle capacità.
- Sistema di gestione dei contenitori: Ordinamento tempestivo di svuotamenti, informazioni accurate sull'inventario.
- Calcolo delle prestazioni: media di sette criteri, espressa in percentuale.
4. Sviluppo dei fornitori:
- Miglioramento continuo: i fornitori devono migliorare continuamente le prestazioni e l'efficienza.
- Metodi e strumenti: Valutazione delle capacità, Valutazione Lean, Mappatura del flusso di valore, Autocontrollo, Miglioramento continuo, Analisi delle cause principali e revisione regolare delle non conformità.
- Valutazione : AGCO valuterà le capacità dei fornitori per migliorare l'efficienza nella gestione dei materiali e ridurre i costi derivanti da errori e sprechi.
