Sostenibilità della catena di approvvigionamento
Raggiungimento delle migliori soluzioni di fornitura. Una filiera del ventunesimo secolo richiede una prospettiva globale. AGCO Global Purchasing si avvale di componenti provenienti da tutto il mondo, sempre alla ricerca del valore migliore e più sostenibile per i nostri clienti.
ASPIRE per collaborare
- Introduzione
- E-Sourcing
- Competitività dei costi
Sostenibilità della catena di approvvigionamento e prevenzione dei rischi
- Introduzione
- Catena di manodopera
- Rischio catena di approvvigionamento
Qualità
- Introduzione
Logistica e gestione dei materiali
- Prestazioni TOIF (On Time in Full)
- Accordo di logistica
- Conformità alle prestazioni
- Sviluppo dei fornitori
Aspirare a collaborare
AGCO mira a costruire rapporti solidi e duraturi con i fornitori chiave che aggiungono valore ai propri prodotti e servizi, migliorando il valore per il cliente e la competitività globale. I fornitori devono essere in linea con la visione e l'impegno di AGCO nei confronti della sostenibilità e del miglioramento continuo. AGCO adotta un approccio interfunzionale per comunicare i requisiti e le aspettative in modo efficace.
La stretta collaborazione e i progetti di sviluppo congiunto promuovono la fiducia e rendono AGCO il "cliente preferito". AGCO e i fornitori traggono vantaggio dalla fornitura di prodotti affidabili e di alta qualità a prezzi competitivi, garantendo operazioni fluide e il successo sul mercato globale. I criteri di prestazione vengono misurati, monitorati e segnalati in modo trasparente utilizzando il sistema APEX Supplier Performance System.
AGCO riconosce la necessità di fornitori strategici a lungo termine e ha selezionato alcuni fornitori di materiali diretti per l'iniziativa "Ciclo verso il livello dei partner". Questa iniziativa ha lo scopo di aiutare i fornitori a raggiungere o mantenere lo stato di partner attraverso indicatori di prestazioni chiave (KPI) migliorati, relazioni commerciali e integrazione nei sistemi AGCO. Il Global Commodity Manager lavorerà a stretto contatto con questi fornitori per l'innovazione e la collaborazione.
Percorso AGCO verso i livelli dei rapporti a livello di partner:
- Livello partner: Supera gli standard di prestazione, funge da punto di riferimento, fornisce informazioni utili e promuove l'innovazione.
- Preferito: Supera gli standard di prestazioni, supera gli obiettivi di risparmio sui costi e offre un vantaggio competitivo.
- Regolare: Soddisfa gli standard di prestazioni minimi e contribuisce a ridurre i costi.
- Condizionato: Non soddisfa gli standard minimi di prestazioni.
E-Sourcing
Un processo di approvvigionamento regolare è fondamentale per AGCO in quanto ci consente di ottenere soluzioni innovative per i nostri agricoltori al momento giusto, alla qualità giusta e al costo giusto. A tale scopo, il processo di approvvigionamento diretto dei materiali di AGCO viene eseguito tramite il nostro portale fornitori e la piattaforma di e-sourcing APEX. All'inizio del rapporto commerciale tra voi e AGCO, il vostro contatto per l'acquisto invierà un link per l'autoregistrazione della vostra azienda in APEX. Una volta completata l'autoregistrazione, potrai accedere al sistema e gestire le tue informazioni di contatto, accedere agli eventi di e-sourcing e molto altro.
Concorrenza dei costi
1. Riduzione dei costi
AGCO si aspetta che i fornitori: Offrire una riduzione dei costi del 3% su base annua sulle attività correnti attraverso il miglioramento della produttività, i progetti SIG (Supplier Idea Generation) e altre iniziative; raggiungere gli obiettivi di costo NPI; collaborare alla riduzione dei costi degli strumenti e garantire trasparenza in tutta la catena di approvvigionamento.
2. Miglioramento continuo
I fornitori sono fortemente incoraggiati a implementare processi interni rigorosi per la progettazione del valore e la gestione dei costi della catena di approvvigionamento. AGCO si impegna a collaborare con i fornitori che collaborano attivamente con noi per ottenere soluzioni di fornitura ottimali. I fornitori devono concentrarsi costantemente sul miglioramento della struttura dei costi e sulla promozione di miglioramenti LEAN attraverso le iniziative di sviluppo dei fornitori di AGCO. Ciò supporta la strategia di AGCO di prendere decisioni di approvvigionamento basate su fatti e basate su costi totali che produrranno risultati reciprocamente vantaggiosi.
Sostenibilità della catena di approvvigionamento e prevenzione dei rischi
AGCO si impegna a integrare la sostenibilità nella nostra strategia aziendale principale, in linea con il nostro obiettivo: fornire soluzioni incentrate sugli agricoltori per nutrire il mondo in modo sostenibile. Manteniamo i nostri fornitori agli stessi standard elevati che ci assumiamo. Consideriamo i nostri fornitori come partner cruciali per aiutarci a raggiungere risultati positivi per le persone e per il nostro ambiente condiviso. In ogni gradino della nostra catena del valore, sosteniamo gli agricoltori professionisti che sfamano il nostro mondo insieme.
Il Codice di condotta dei fornitori AGCO codifica i principi che richiediamo ai nostri fornitori di accettare e rispettare.
Catena di manodopera
Le responsabilità di AGCO includono la protezione e la gestione del nostro gruppo di lavoratori, oltre a mantenere i nostri fornitori (e i fornitori dei nostri fornitori) agli stessi elevati standard di garanzia di una forza lavoro sicura, legale e salutare in base ai principi del nostro Codice di condotta per i fornitori. Formiamo i nostri dipendenti su queste importanti aspettative e controlliamo i fornitori mirati per verificare che siano rispettati.
Scoprite di più su come AGCO soddisfa pienamente le aspettative della società civile e legale in materia di responsabilità sociale d'impresa in tutta la nostra filiera:
Rischio catena di approvvigionamento
I rischi della catena di approvvigionamento sono inevitabili e in aumento, con un impatto su ogni organizzazione nel mondo. Una base di approvvigionamento globale consolidata e requisiti di inventario ridotti amplificano le interruzioni della catena di approvvigionamento; un evento può avere conseguenze estese e gravi. AGCO collabora con i nostri fornitori per mitigare potenziali interruzioni della nostra catena di approvvigionamento che coinvolgono fattori quali trasporto, valuta, fluttuazioni delle materie prime e condizioni geopolitiche. Questo obiettivo non può essere raggiunto senza che voi, i nostri fornitori, collaboriate con AGCO come un unico team con obiettivi comuni.
Vi chiediamo di:
- Agire in modo coerente con le credenze aziendali di AGCO e il Codice di condotta dei fornitori
- Monitorate proattivamente la vostra base di fornitura
- Siate trasparenti sui potenziali problemi
- Rispondere tempestivamente alle richieste di AGCO
Dopo aver ricevuto il rinomato premio "Excellence in eSolutions" per il suo approccio innovativo e completo alla gestione del rischio della catena di fornitura nel 2015, AGCO è stata tra le prime aziende a livello globale a ricevere il nuovo certificato di riferimento "Secure Supply Chain".
Il certificato di riferimento "Secure Supply Chain" è stato assegnato dall'Associazione per la gestione dei materiali, l'acquisto e la logistica (BME), l'associazione leader in Europa nella catena di approvvigionamento. Con oltre 9.000 membri individuali e aziendali, offre il primo strumento di valutazione internazionale e neutro per l'implementazione procedurale e organizzativa di una filiera globale sicura. Lo strumento offre alle aziende l'opportunità di misurare e ottimizzare le proprie attività in base a parametri di riferimento, consentendo al contempo di documentare la propria responsabilità nei confronti di azionisti e soggetti interessati. Consente inoltre alle aziende di gestire i rischi che si verificano nella loro filiera end-to-end, anche a livello di fornitore e sede. AGCO incoraggia tutti i suoi fornitori a partecipare al benchmark "Secure Supply Chain".
In caso di domande sulla gestione del rischio della catena di approvvigionamento in AGCO, inviare un'e-mail al team di gestione del rischio all'indirizzo RiskMgmt@AGCOcorp.com
Qualità
Per ottenere zero difetti, AGCO e i suoi fornitori devono implementare un processo di pianificazione della qualità avanzata (APQP, Advanced Quality Planning Process) coerente. Ciò comporta un efficace monitoraggio seriale, la riqualificazione e il continuo miglioramento di prodotti e processi. AGCO e i suoi fornitori devono sviluppare, pianificare, implementare e garantire processi e prodotti privi di guasti in maniera collaborativa.
L'approccio di qualità di AGCO si basa sull'azione preventiva in quattro aree chiave:
Processo di convalida del fornitore: Ciò include la verifica di valutazione SRR+ ( Supplier Readiness Review Plus) e la valutazione del processo tecnico (TPA) per processi specifici.
Processo di nomina: Ciò comporta una revisione tecnica e un'analisi di fattibilità da parte del fornitore.
Garanzia di qualità del prodotto: Si assicura che vengano definite e applicate misure di qualità preventive e formalizzate, dal processo di approvazione dei componenti di produzione (PPAP) per i componenti complessi al follow-up seriale.
Prestazioni del fornitore (KPI): AGCO monitora le prestazioni dei fornitori utilizzando indicatori chiave come ricambi per milione (PPM) rispetto agli obiettivi globali, impatto e reattività del report di non conformità (NCR), stato del progetto rispetto al programma e costo di scarsa qualità.
Logistica e gestione dei materiali
1. Prestazioni TOIF (On Time in Full):
- Missione: assicurare una filiera ininterrotta per gli stabilimenti di produzione AGCO, a sostegno della strategia Farmer-First.
- Misurazione:i fornitori devono consegnare i componenti in tempo e per intero, rispettando le date e le quantità di spedizione/consegna.
- Aspettative: i fornitori preferenziali devono rispettare costantemente i programmi di consegna e fornire una documentazione accurata.
- Criteri:
- Fornitori di materiali diretti: consegnate due (2) giorni prima a zero (0) giorni dopo, quantità ordine al 100%.
- Trasportatori: consegnate in tempo e con la quantità ordinata al 100%.
2. Contratto di logistica:
- Partecipazione:i fornitori devono rispettare il contratto di logistica di AGCO.
- Aree chiave: tempo di attività, collaborazione con la rete di fornitori, conformità alle normative in materia di imballaggio ed etichette, sistema di gestione dei trasporti, sistema di gestione delle capacità e compensazione delle spese di trasporto premium.
3. Conformità alle prestazioni:
- Importanza: la conformità dei fornitori è fondamentale per le prestazioni operative e la soddisfazione dei clienti di AGCO.
- Standard di comunicazione:
- Garantire una comunicazione tempestiva, chiara e coerente per mantenere la trasparenza e affrontare tempestivamente qualsiasi problema.
- In qualità di fornitore di AGCO, è necessario utilizzare EDI o il portale Web-EDI di AGCO. I messaggi scambiati sono ordini di acquisto e conferme, programmi di consegna, notifiche di spedizione avanzate e fatture.
- AGCO si aspetta che i nostri fornitori lavorino attivamente per stabilire un collegamento EDI diretto con noi al fine di semplificare le nostre comunicazioni e migliorare l’efficienza operativa.
- Sistemi:
- Collaborazione con la rete di fornitori:conferma tempestiva degli ordini, dati accurati del codice ASN, fatturazione elettronica.
- Sistema di gestione del trasporto:ordini di trasporto tempestivi, dati accurati.
- Sistema di gestione delle capacità:Revisioni e aggiornamenti tempestivi delle capacità.
- Sistema di gestione dei contenitori:Ordinamento tempestivo di svuotamenti, informazioni accurate sull'inventario.
- Calcolo delle prestazioni: media di sette criteri, espressa in percentuale.
4. Sviluppo dei fornitori:
- Miglioramento continuo:i fornitori devono migliorare continuamente le prestazioni e l'efficienza.
- Metodi e strumenti: Valutazione delle capacità, Valutazione snella, Mappatura del flusso di valore, Autocontrollo, Kaizen, Analisi delle cause principali e revisione regolare delle non conformità.
- Valutazione: AGCO valuta le capacità dei fornitori per migliorare l'efficienza della gestione dei materiali e ridurre i costi derivanti da errori e sprechi.
